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| Galerie: Helden |
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Aus dem Album: Science-TheOnlyNews Überschrift:EtotepeSogbohossou @ leabenin-fsauac.net Description: Der Richtige und der Falsche Weg. "Da werden Schamanen bezahlt und sündteure Amulette gekauft, statt das Vieh in ein Gehege zu sperren. Jeder, den wir trafen, investierte große Summen Geld - im Durchschnitt soviel wie eine Herde Vieh pro Jahr kostet - in Zauberei... Solche Riten als Unsinn abzutun, sei indessen der falsche Weg, um Mensch und Tier zu helfen, betonen die Forscher" GOTO UnversöhnlichSeit2000Jahren GOTO WirSindAlleIdioten-WasWennNurDerHokuspokusHilft GOTO RitualHasserUndRitualVerliebte GOTO WirksamkeitsFalle GOTO VertrottelteLöwen GOTO Der-USP-Des-Idealismus GOTO DasErfundeneErfahrungswissen |
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Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:IndianInstituteOfFinance @ iif.edu Antima S., 22 years, Projects: Ratio Analysis of Ranbaxy. Russian Crisis. Project on Money Market Instruments. Project on Working capital Management Description: Fresh Faced Graduates. "The jobs most affected so far are those with grueling hours, traditionally done by fresh-faced business school graduates — research associates and junior bankers on deal-making teams... There’s a huge amount of grunt work that has been done by $250,000-a-year Wharton M.B.A.’s... In the future, executives in India like to joke, the only function for highly paid bankers in New York or London will be to greet clients and shake hands when the deals close", http://www.nytimes.com/2008/08/12/business/worldbusiness/12indiawall.html GOTO PerformancePaidHandShakeCompetence GOTO GebührendeLeistung GOTO RichtigeAnalystenTrennenDasBelangloseVomBlöden GOTO WennRumaenienZuTeuerWird GOTO LadysFirst-ForLowPaidJobs GOTO GlobalValues GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen |
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Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:ChristophHein @ wikipedia.org Description: ich-hasse-beratungsresistente-alte-maenner.de oder Nichts Neues unter der Sonne -->Um diese Welt zu retten, müssen die Jungen alles anders machen als die Alten<-- Ein älterer Herr hält eine Neujahrsrede an die Jüngeren – was haben Sie da anderes zu erwarten, als sogenannte gute Ratschläge, peinigend und nervtötend? Das alles ist nichts Neues unter der Sonne: Die Generationen stehen sich seit Generationen missbilligend gegenüber... In in so gutem Zustand übergeben wir Ihnen die Welt nicht, dass Sie diese fraglos weiterführen dürften. Oder werden auch Sie all Ihre Kraft aufwenden, um die Schönheit und den Reichtum dieser Welt in möglichst viel Papiergeld zu verwandeln? In ein Paket von Wertpapieren, das durch einen Börsencrash, eine Finanzkrise, im Handumdrehen zu einem Müllhaufen wird? Dieser Müll ist das Monument eines verfehlten Lebens, ein Memento vergeudeter Hoffnungen... Unsere Form des Lebens, unsere Art zu wirtschaften, unser Umgang mit der Natur, unsere Regeln, den Reichtum der Welt zu verteilen – alles das ist zukunftslos. Aber diese Zukunft, die wir nicht haben, das sind ja Sie. Die Rechnung wird nicht uns präsentiert, wir haben die Begleichung aus Kostengründen aufgeschoben. Die Rechnung wird Ihnen präsentiert werden, und sie wird dann vielleicht unbezahlbar sein. Denn wir waren großzügig beim Bestellen, wir lebten wie Hasardeure, nein, als Hasardeure" http://www.zeit.de/2011/01/Neujahrsrede-Hein GOTO Socrates-OderWirLiebenDieLiebenInnovatoren GOTO Euripides-DieMissbilligung GOTO DasNeueDurchsetzungsvermögen GOTO LeadFollowOrGoOutOfTheWay GOTO Die1.0-SJ-Soldaten GOTO NoddingApprovinglyBeforeIgnoringTheAdvice GOTO UnbezahlbarerPapiermuell-HintenWeitInDerTuerkei GOTO UnvorstellbareVerschwendung GOTO DerVolkwirtschaftlicheSchadenDerAltenGorillas GOTO DieVWL-KatastropheOderDieGeburtenstarkenJahrgängeBrauchenDasGeld GOTO VormachenStattNachäffen GOTO UnterrichtsstundeInEvolutionsmanagement GOTO ZweckmaessigesErfahrungswissen GOTO WissensManagement-NeinDanke GOTO AnleitungZumUninnovativsein |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:EarlBertrandArthurRussell @ nobelprize.org Description: Wir und Die Anderen. "Einzelne, die den überlieferten Anschauungen entgegentraten, sind die Quelle aller moralischen und geistigen Fortschritte gewesen." "Die Tatsache, dass eine Meinung weithin geteilt wird, ist noch lange kein Beweis dafür, dass sie nicht absolut absurd ist" "Wir haben eine doppelte Moral; eine, die wir predigen, aber nicht anwenden, und eine, die wir anwenden, aber nicht predigen" GOTO TheKnowingDoingGap GOTO Mainstream GOTO DieMainstreamWahrheit GOTO AussterbendesErfahrungswissenOderDasEwigeInnovationsDilemma |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:ThomasAlvaEdison @ commons.wikimedia.org Description: "Erfahrung nennt man die Summe aller unserer Irrtümer." GOTO AusErfahrungKlug GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:TanjevSchultz@halem-verlag.de Description: Innovation, Eigensinn, Erfahrungswissen. "Immanuel Kant gälte heute als zu provinziell, weil er sich dem internationalen Wissenschafts-Jet-Set entzieht. Und über den Soziologen Niklas Luhmann würde ein Rektor die Stirn runzeln, wenn er hört, dessen Forschungsprogramm habe die Laufzeit von 30 Jahren, Kosten: keine. Herr Luhmann, würde der Rektor sagen, wollen Sie denn keine Drittmittel einwerben und so den Ruhm der Hochschule mehren? Geistes- und Sozialwissenschaftler fragen sich, ob es noch genügend Raum gibt für Eigensinn, für Umwege und einen langen Atem.", SZ, 23.04.07 GOTO NLuhmann GOTO CFGauss GOTO Bildung |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:BasKast @ morgenwelt.de Description: Die Gefühle Der Anderen. »Alle Entscheidungen sind letztlich Gefühlsentscheidungen«, sagt Gerhard Roth, Hirnforscher an der Universität Bremen. Grundlage unserer Motivation sei immer das Gefühl, dazwischen komme eventuell die Ratio ins Spiel. Es geht hier nicht um die viel bemühte »emotionale Intelligenz« oder die Wiederentdeckung der »sozialen Kompetenz«. Es geht um die vielen hundert großen und kleinen Entscheidungen, die jeder von uns Tag für Tag treffen muss. Es geht um das Wesen des Menschen: ums Denken. Gigerenzers Thema ist nicht Herzschmerz, sondern die Anatomie der Ratio. Und die Quintessenz aus 20 Jahren Entscheidungsforschung lautet auch nicht einfach: Geh, wohin dein Herz dich trägt. Gigerenzer und seine Kollegen, Psychologen, Kognitions- und Hirnforscher rund um die Welt, sind dabei, jene Prozesse zu entschlüsseln, auf denen unser Denken, unsere Gefühle und unsere Intuition beruhen, und sie stellen fest: In vielen Situationen fährt man mit dem Bauchgefühl besser als durch langes Räsonieren. Nachdem Charles Darwin seine Evolutionstheorie aufgestellt hatte, erkannten Biologen, dass sich auch Gefühle als Form der Intelligenz verstehen lassen, ohne die unsere haarigen Vorfahren in der afrikanischen Savanne wohl kaum überlebt hätten. Gefühle stellen aus dieser Sicht keine Denkfehler, sondern vielmehr »verkörperte Information« dar. Freude etwa teilt uns mit: alles in Ordnung, mehr davon. Angst mahnt zur Vorsicht, macht wachsam gegenüber Gefahren. Ekel veranlasst zu Hygiene" http://www.zeit.de/zeit-wissen/2006/02/Gefuehle_Titel SG: In den Regalen der Buchläden reiht sich ein Partnerschaftsbuch an das nächste, warum jetzt noch eins dazwischenstellen? BK: Wenn man mal in diese Bücher hineinschaut, merkt man, dass die meisten von Therapeuten sind, die zwar viel Erfahrung mit einer Handvoll von Menschen haben, aber die Wissenschaft einfach ignorieren. (http://www.sciencegarden.de/fundstuecke/200409/interview_bas_kast/interview_bas_kast.php) GOTO ErfahrungsWissen |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:KonradLorenz @ unige.ch Description: Informationsflut & Massenwahn - Alles was Wirklich einen WERT hat. "Die Selbstüberschätzung des Fachwissenschaftlers wird dadurch gefördert, dass er immer weniger über andere Fächer weiss. Das kollektive Wissen der Menschheit wächst nicht nur rapide, sondern mit einer exponentiell zunehmenden Geschwindigkeit. Die Wissenskapazität des Einzelmenschen aber wächst nur in jenem Tempo, das der Evolution nun einmal vorgeschrieben ist, wenn auch immer noch sehr schnell im Vergleich zu anderen Vorgängen der Evolution. Daraus ergibt sich, dass der Einzelmensch immer weniger Teil am Gesamtwissen der Menschheit hat. Das Ergebnis dieses hoffentlich nicht schicksalhaften und unaufhaltsamen Spezialisationsvorganges ist die Tyrannis der Expertise, man kann auch sagen die Sklaverei der Experten. Welchem Beruf immer ein hoffnungsvoller junger Mensch sich zuwendet, er wird in Vorbereitung zum Beruf so viel lernen und später bei seiner Ausübung so viel arbeiten müssen, dass er einfach keine Zeit hat, über andere Wissensgebiete auch nur einigermassen orientiert zu bleiben. Ein echter Massenwahn der heutigen Menschheit besteht in dem Irrglauben, es habe nur dasjenige reale Existenz, was sich in der Sprache der exakten Naturwissenschaften ausdrücken und quantifizierend beweisen lässt. Damit wird die ganze Welt der Emotionen, werden menschliche Würde und Freiheit, kurzum alles, was einen wirklichen Wert darstellt, für Illusion erklärt. Zu diesem Irrglauben trägt der Umstand bei, dass für jeden Menschen nur das wirklich scheint, womit er täglich umgeht, worauf er wirkt und was auf ihn zurückwirkt... Paradoxerweise halten sich diese Geldmenschen für Realisten und wollen nicht verstehen, dass ein exponentielles Wachstum der Wirtschaft im endlichen Raum unseres Planeten zur Katastrophe führen muss. Den Ökologen, der ihnen vorrechnet, wie bald diese Katastrophe zu erwarten ist, halten sie merkwürdigerweise für einen Träumer, der sich in nostalgischen Illusionen nach grünen Wäldern und singenden Vögeln sehnt. (1979, vor Erfindung der sog. Informationsrevolution und des Internet) GOTO WirVerstehenNurZahlenBahnhof GOTO SchnelleresErfahrungsWissen GOTO Vernunft-GeschwindigkeitVonDerEvolutionVorgeschrieben GOTO BelohnungDesEinigermassenOrientiertSein |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:SteffenHaas @ erfahrung-deutschland.de Description: Die Wissens-Rente. "Mit erfahrenen Mitarbeitern geht auch das Wissen in Rente. Immer mehr Unternehmen haben Probleme, diese Know-how-Lücke mit geeignetem Nachwuchs zu füllen... SZ: Können sich die Externen denn so einfach in fremde Betriebe einfügen? Haas: Das funktioniert recht gut. Unsere Leute müssen sich nicht profilieren oder am Stuhl anderer sägen. Sie bleiben so lange, bis ein Problem gelöst oder ein junger Kollege eingearbeitet ist, und gehen dann wieder. Deshalb ist ihre Akzeptanz im Unternehmen sehr hoch...", SZ, 28.06.08 GOTO BilanzierungDerWissensgesellschaft GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO Führungs-EffizienzInUnvorstellbaremAusmass GOTO SonnigerAufstiegDankAufmerksamkeitsÖkonomie GOTO Ältestenschaft GOTO Outperform |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:Elefantengedächtnis @ wilde-welpen.de Description: Wissen Aus Erfahrung. "Das gute Gedächtnis alter Elefantenkühe kann für ihre Artgenossen lebensrettend sein. Während Dürreperioden erinnern sich die Tiere offenbar an Erfahrungen aus Jahrzehnte zurückliegenden Trockenzeiten - und führen die Herde zu Wasserstellen... Es ist ein weiterer Grund, gegen das Wildern vorzugehen." Wegen ihrer langen Elfenbeinzähne werden besonders die alten Kühe gejagt. "Jeder Abschuss tötet nicht nur einen Elefanten, sondern nimmt der Herde auch einen Teil ihres Gedächtnisses", sagt Martin Fischer", SZ, 13.08.08 GOTO Erfahrungswissen GOTO BilanzierungDesErfahrungswissens GOTO Ältestenschaft GOTO Leadership |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:RichardSennett @ nyu.edu © LSE Press Office Description: A common US enterprise is NOT innovative and quite immobile in the relations between customers and staff. The elite universities are indeed superb, but these are only about 100. Go down a step and there is nothing to envy. America all over is superb at the very TOP, but the big rest of the society is to collapse... Innovativer Niedergang. "Deutschland ist besser in der Lage, mit dieser Krise fertig zu werden als die USA. Die deutschen Arbeitnehmer sind besser ausgebildet, Deutschland exportiert immer noch Hightech-Maschinen in die ganze Welt, das System der Lehrlingsausbildung ist ausgezeichnet. Die USA haben eine effektive Analphabeten-Quote von 28 Prozent... Aber die Amerikaner sind nicht dümmer, sie haben nur keine Weiterbildungsmöglichkeiten. SZ: Aber machen die Amerikaner diesen Mangel nicht durch Innovation wett? RS: Die durchschnittliche US-Firma ist nicht innovativ und ziemlich unbeweglich im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden... Die Elite-Universitäten sind in der Tat hervorragend, aber das sind nur ungefähr hundert. Wenn Sie eine Stufe niedriger gehen, gibt es nichts mehr zu beneiden. Das ist überall so: Oben ist Amerika spitze, aber die große Masse der Gesellschaft droht zu scheitern...", SZ, 13.09.08 GOTO MainstreamInnovation GOTO ErfolgsmodellDetroit GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO FreshFacedHarvardKids GOTO TheSecretOfAchievingLess GOTO TheSecretOfHiTech |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:HartmutVolk @ der-betrieb.de Description: Erfahrungswissen. "Erfahrung sei einfach durch nichts ersetzbar, „nicht durch Jugend und deren vermeintlich stets und überall nützliche größere Unbefangenheit und schon gar nicht durch ein Mehr an theoretischem Wissen”. Das bestätigt indirekt auch eine frühere Gallup-Studie, die nachwies: Um zu Spitzenleistungen in einem Beruf zu gelangen, braucht man zehn bis 18 Jahre. Zugleich legt sie damit aber auch den gewaltigen Fehler offen, Talenten kaum noch die Zeit zur Entfaltung und damit zur Reifung zu geben. Dieses Manko zeigt sich am deutlichsten im Führungsalltag... Ein Meister kann mit seinem Werkzeug umgehen, nie aber wird einer durch das Werkzeug allein zum Meister. Das Werkzeug ist das theoretische Wissen...Erfahrungswissen sei nicht übertragbar... Werde Erfahrung als reines Rezeptwissen oder gar als Totschlag-Argument eingesetzt, dann blockiere sie die notwendige Anpassung an die Zukunft", SZ, 03.05.09 GOTO Ältestenschaft GOTO AltersStarrsinn GOTO AltersZynismus GOTO BilanzierungVonErfahrungsWissen GOTO FührungsAlltag GOTO Frühpensionierung GOTO NichtZwingendBeliebt |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:GregoryBateson @ beat.doebe.li Description: Erfahrungswissen. I once knew a little boy in England who asked his father, "Do fathers always know more than sons?" and the father said, " Yes." The next question was, "Daddy, who invented the steam engine?" and the father said, "James Watt." And then the son came back with, - but why didn't James Watts' father invent it?" (ecology of mind, 1972) GOTO Autoritätsverfall GOTO Zwergengesellschaft GOTO Innovations-Aufsicht GOTO Veränderungs-Kritik GOTO NichtZwingendBeliebt GOTO VerschwendungInUnvorstellbaremAusmass |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:JuergenWeibler @ fernuni-hagen.de Description: Eingeschränkte Lebenserfahrung künftiger Führungskräfte. „Viele haben im Studium und in firmeninterner Weiterbildung über Ethik nichts erfahren und wurden als Kinder des Wohlstands selbst nie oder doch kaum praktisch mit anderen Lebenswelten konfrontiert, auf die sie aber nun vehement Einfluss nehmen... Warum nicht einmal Senioren mitpflegen, wenn man in einem Altenheim oder Krankenhaus angeblich überflüssigen Betreuungszeiten und Kosten auf der Spur ist”, SZ, 12.09.09 GOTO Nichtwissen GOTO Erfahrungswissen GOTO Seitenwechsel-DieStundeDerAnderen GOTO ReichSindNurDieAnderen GOTO TheRelative-StrongEvidence |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:KlausFZimmermann @ diw.de Description: Multikulturell..., weiblich ... anders. "Im amerikanischen Boston gibt es ein Familienunternehmen, das ausschließlich ehemalige Lehrerinnen, Ingenieure, Designer oder Kellnerinnen beschäftigt. Das Durchschnittsalter liegt dort bei 71 Jahren. Dank der Verlässlichkeit der Mitarbeiter stieg der Umsatz in den letzten Jahren um 20 Prozent. Es ist nicht nötig, Angst davor zu haben, dass die Belegschaften auch bei uns älter werden – wenn dieser Prozess gut gemanagt wird. Spätestens vom Jahr 2020 an, wenn die geburtenstarken Jahrgänge in den Ruhestand gehen, wird dieser Alterssprung enorm. „Diversity Management“ wird deshalb immer wichtiger: Wie können Unternehmen ältere Mitarbeiter länger im Beschäftigungsprozess halten? Wie können Junge und Ältere möglichst effektiv zusammenarbeiten? Der gesamte Mittelstand...eher in der Provinz verwurzelt... wird massive Probleme bekommen... Sie brauchen Demographie-Berater" http://www.sueddeutsche.de/karriere/die-zukunft-der-arbeit-arbeitnehmer-wappnet-euch-1.1043554, SZ, 08.01.11 GOTO Weiblich... GOTO Multikulturell... GOTO ...Statt-Ineffektiv GOTO Statt-VerschwendungInUnvorstellbaremAusmass GOTO Statt-Hahnenkampf GOTO Statt-Alterszynismus GOTO GewaltigesErfahrungswissen... GOTO ...mitLangerLieferzeit GOTO Zwergen-Aufstand GOTO WeilSieDieEinfachstenDingeImmerNochNichtWissen |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:TheZimmers @ britainisnocountryforoldmen.blogspot.com Description: no country 4 old men "Hintergrund der Band ist eine Dokumentation der BBC, in der auf die Situation älterer Menschen in unserer Gesellschaft hingewiesen wird, besonders auf die Vereinsamung im Alter und die Geringschätzung", wikipedia.de GOTO TrotzTrotzZwarJedoch GOTO BetriebswirtschaftlichAbgeschriebenerSondermüllAufDerDemenzstation |
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Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:RG @ reimergronemeyer.de Description: Erfahrungswissen. Frühpensionierung. "Jede Familie in einem EFH. Heute sind die KInder weg und der Partner im Zweifelsfall auch. Da sitzt in jedem Haus ein Rentner oder eine Rentnerin. Eigentlich müssten die zusammenziehen. Aber die Baustruktur ist auf die Kleinfamilie ausgelegt... ... Nicht dass das früher eine idealistische Gemeinschaft gewesen wäre. Aber es ging schon darum, die Erfahrung der Alten an die Enkel weiterzugeben. Darum geht es heute nicht mehr. SZ: Das sehen Sie sehr pessimistisch. Das Wissen der Alten wird radikal verworfen. Das wird Ihre Generation noch viel früher und dramatischer erfahren", SZ, 19.12.14 GOTO Ältestenschaft-VieleSommerUndWinter GOTO FehlendesErfahrungswissen-Desaströs GOTO Methusalem GOTO ErfahrungsWissensBilanz GOTO ErfahrungswissenVon26jährigenMultimilliardären? GOTO DasSpazierengeführteErfahrungswissen |
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Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:ErnstPoeppel @ edge.org Description: Vermeidbare Fehler - Monokausalitis ist DIE Krankheit. Wenn Pöppel nach dem Lernverhalten von Managern gefragt wird, dann sprudeln die Worte: „Die Menschen müssen sich ihrer potentiellen Fehlerquellen bewusst sein.” Wer nicht wisse, dass beispielsweise Vorurteile und Emotionen die Entscheidungen beeinflussen, der mache Fehler, die zu vermeiden wären. Einer dieser Fehler ist laut Pöppel das „endlose Quasseln” in Vorstandssitzungen. „Wir brauchen wieder mehr Respekt, und zwar unabhängig von Hierarchieebenen.” Nur in einem guten Miteinander könne man nachhaltig Wissen schaffen. Von einer weit verbreiteten Überzeugung müsse sich jeder Manager verabschieden: vom „Mythos Schnelligkeit”. Pöppel beklagt: „Wir verwechseln Schnelligkeit mit Intelligenz, und das ist eine Katastrophe.” Wichtiger sei es, Entscheidungen zu treffen, hinter denen der Manager auch emotional steht. Die aber brauchen Zeit: „Viele Entscheidungen kann man nicht erzwingen, die Gedanken müssen eine Weile gären.” Da das Gehirn pausenlos denkt, folge früher oder später ein Ergebnis", SZ, 27.01.09 GOTO EndlosesQuatschen GOTO QuickAndDirty GOTO SchnellMalWissenAnsammeln GOTO SchnellesErfahrungswissen |
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Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:NOA-Logo @ noabank.de Description: Das Perpetuum Mobile der Ökonomischen Lernfähigkeit. "Was für ein Kontrast zu den ersten Novembertagen 2009. Jozic und seine Berater hatten in die großzügigen Räume der Düsseldorfer Agentur von Hoff Kommunikation geladen. Beifällig nickten die Kommunikationsstrategen als der Belgier, lässig gekleidet mit Pilotenbrille und offenem Hemd, seine Vision einer anderen Bank darlegte... Ältere Institute wie die GLS, Umwelt- oder Ethikbank haben ihr Geschäft behutsam über viele Jahre entwickelt. Jozic wollte sich schnell ein Stück vom Kuchen dieses Bankgeschäfts abschneiden. Die Rechnung ging zunächst auf. Binnen kurzer Zeit vertrauten 15.000 Menschen seiner Bank rund 300 Millionen Euro ihres Ersparten an. Bei vielen Menschen kam der ungewöhnliche Banker an, der in seinem Blog eine lebhafte Diskussion über Geldgeschäfte führte, Transparenz versprach und für eine Finanzdemokratie trommelte", SZ, 20.08.10 GOTO Beifällig GOTO VisionärerVorzeigeUnternehmer GOTO WasUnsUmhaut...: GOTO WhyDontWeLearn? GOTO UnumkehrbarLernfähig GOTO PerpetuumMobileDesSchnellReichtums GOTO ErfahrungsWissen GOTO Aeltestenschaft GOTO 80%QuickWinQualität GOTO InTheSHORTRunWeAreSuccessful GOTO PfuiWieKurzsichtig GOTO VirtuelleTransparenz |
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Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:HansBlumenberg @ culturmag.de Description: Exzellenz-Cluster im Elfenbeinturm. Wir Evolutions-, Demographie- & Persönlichkeits-Analphabeten. "Ich bin zu der Einsicht gekommen, daß der Aufwand an Zeit, Disziplin, freiwilliger Anonymität und Kraft, der zu einem gemeinsamen Unternehmen dieser Art gehört, auf längere Sicht in keinem Verhältnis zum wissenschaftlichen Ertrag steht. Die Behauptung, anstelle der Einsamkeit des wissenschaftlichen Arbeiters sei die fertile Brutwärme des Kollektivs getreten, halte ich für ein Stück zweiter Jugendbewegung... Ich habe es einfach satt, mich von irgendwelchen Grünschnäbeln mit gerade mühsam angelesenem traktieren zu lassen und das Ganze dann auch noch als Teil eines Diskurses betrachten zu sollen", aus den 60er Jahren, SZ, 19.03.15 GOTO #Schwarmdumm-StilleAbgeschiedenheit GOTO DasEvolutionäreTotalversagen GOTO Zwergengesellschaft GOTO ResponsibleForExactlyNothing GOTO Elfenbeinturm-DenRuhmDerHochschuleMehren GOTO ProfilierenUndAmStuhlAndererSägen GOTO NotBorn4CocktailGossip-ArbeiteAllein! |
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Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:LynnHasher @ utoronto.ca Description: Informationsverarbeitung & Wahrnehmung. "Probanden (sollten) einen Text lesen, der von überraschenden Sätzen durchzogen war. Das hat die graue Masse der über 60-jährigen Leser schwer beschäftigt. Sie lasen die Texte erheblich langsamer als Studenten. Doch die älteren Herrschaften sind nicht einfach über die merkwürdigen Passagen gestolpert. Sie haben sie verarbeitet. Fragen zu diesen Textstellen konnten sie viel besser beantworten als die jungen Leute, die das Unerwartete einfach ausgeblendet hatten... "Die Älteren sind damit die besseren Problemlöser", sagt Lynn Hasher von der Universität Toronto. "Sie können die Information, die sie in einer Situation aufgesaugt haben, auf eine andere anwenden." Das sei im wirklichen Leben bedeutsam - schließlich sei nicht immer gleich klar, welche Informationen wichtig sind oder eines Tages wichtig sein werden", SZ, 24.05.08 GOTO Erfahrungswissen GOTO Ältestenschaft GOTO BilanzierungDesErfahrungswissen GOTO HarvardKids-Erfahrungswissen GOTO InformationLiteracy GOTO SchnelleresErfahrungswissen |
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Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:ChristineDemmer @ cd-wiesbaden.de Description: Der Ähnlich Gescheiterte Enthusiasmus (im Volksmund auch Alterszynismus genannt). "Freuen Sie sich über den gelungenen Start Ihrer Karriere. Aber lieber leise als laut. Denn hüten sollten Sie sich vor dem Irrglauben mancher Hochschulabsolventen, dank Jugendlichkeit und einer soeben genossenen Portion frischer Bildung den älteren Kollegen überlegen zu sein. Fachlich sind Sie das frühestens in ein paar Jahren, eventuell erst kurz vor der Pensionierung und möglicherweise nie. Die meisten Ihrer Kollegen werden mit ähnlichem Wissen und ähnlicher Begeisterung wie Sie begonnen haben", SZ, 28.06.08 GOTO GenerelleSpezialisten GOTO DieIrrglaubenErfahrung GOTO Erfahrungswissen GOTO Ältestenschaft GOTO InnovationsLücke GOTO DasAngelockteUnschuldslamm GOTO DerVermesseneEsel |
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Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:RotgesichtsMakak-Choshikei @ wikipedia.org © 663highland Description: Innovation has a colour. a female started with a potatoe washing procedure, some years(!) later the old & male members imitated 'the innovation' Führungskräfte-Vorbild. "Japanmakaken sind lernfähig und können Verhaltensweisen von anderen Gruppenmitgliedern erlernen. Ein Beispiel hierfür ist das „Kartoffelwaschen“: Auf der Insel Kōjima hatten Forscher Süßkartoffeln auf den Strand gestreut, um eine Gruppe von Affen aus dem Wald zu locken. Ein Weibchen dieser Gruppe begann, die Süßkartoffeln im Wasser zu waschen und nach einigen Jahren hatten fast alle Gruppenmitglieder diese Verhaltensweise übernommen" de.wikipedia.org/wiki/Japanmakak GOTO NachEinigenJahren GOTO Young&FemaleDolfin... GOTO Lernfähig GOTO FührungskräfteVorbild GOTO WartenAufDieDieDavonWasVerstehen GOTO ErfahrungsWissen GOTO Verschwendet |
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Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:AngelaHornberg @ ahc-frankfurt.de Description: Erfahrungswissen vs. beratungsresistente-silberruecken.de -eine ungelöste evolutionäre Herausforderung "Die Männer-Vorstände sind übrigens fast allesamt "glücklich verheiratet und Vater von x Kindern". Das steht stolz selbst in den kürzesten Lebensläufen. Deswegen kurze Frage, Frau Merkel: War einer dieser Herren dabei, als Sie letztens die Vätergruppen im Kanzleramt empfingen? Haben Sie mit Vorstandschefs schon mal über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie gesprochen? Oder ob sie auf ihren Dienstreisen ein schlechtes Gewissen haben, weil sie ihre Tochter neulich nicht von der Grundschule abholen konnten oder die Ballettaufführung ihres Sohnes verpasst haben? Vermutlich nicht, denn wie in feierlichen Dankesreden oft besungen besteht das Glück der verheirateten Männer darin, dass ihnen eine Frau den Silberrücken frei hält. Die Verlogenheit kann kaum größer sein" http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/frauen-in-fuehrungspositionen-liebe-frau-merkel-erinnern-sie-sich-an-herrn-schroeder-1.2170058 GOTO PfründeVerteidigenAlsTäglicheHauptbeschäftigung GOTO Beratungsresistent GOTO NeueVäter-Evolution-DieStärksteMacht GOTO Elchjagd-MitUndGegenDieEvolution GOTO Nobelpreis?-SorryHeuteKinderdienst GOTO DieseWocheSchonWiederKlavier? GOTO NoReturnOnInvestment-Tiefstapeln-AufHohemNiveau GOTO EizellenEinfrieren-DieGenderOffenbarungseid GOTO FamilieUndBeruf-SichererWegInsUnglück |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Klammeraffe @ wikimedia.org © Gustav Mützel Description: Die Wissens-Gesellschaft. "Affen halten ihr Wissen über Futterstellen zurück, solange ihr Anführer in der Nähe ist... Die Klammeraffen waren dabei besonders geschickt; sie konnten das Futter meist für sich behalten. Die Kapuzineraffen verloren ihr Fressen hingegen häufiger an den dominanten Artgenossen. Sie schienen sich nicht so lange zurückhalten zu können und verrieten die Futterquelle, solange das Alphatier noch in der Nähe war. Die Javaneraffen trauten sich in Gegenwart ihres Anführers kaum noch zur Kiste und konnten so ihren Wissensvorsprung nicht mehr ausnutzen. „Das Verhalten entspricht genau der Gruppenstruktur der jeweiligen Art”, sagt Amici. Während die Hierarchie der Javaneraffen sehr streng ist und Fehlverhalten sofort bestraft wird, ist die Gesellschaft der Klammer- und Kapuzineraffen lockerer", SZ, 17.06.09 GOTO Klammeraffe GOTO ErfahrungsWissenInRente GOTO WarumImmerDieSelbenFehler? GOTO WissenInBesterGesellschaft GOTO TeamEntlohnung GOTO TeamArbeit GOTO SeitMillionenJahrenNixGelernt |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ReneObermann @ telekom3.de Description: Erfahrungswissen Aufräumen. "Telekom-Chef René Obermann räumt in der Vorstandsetage kräftig auf. Vor allem seine früheren Kollegen aus der Mobilfunksparte haben derzeit gute Karrierechancen... Bei seiner schwierigen Aufgabe, den Telekom-Konzern zu lenken, vertraut der neue Vorstandschef René Obermann auf alte Bekannte", SZ, 30.11.06 "Die negative Geschäftsentwicklung werde sich auch durch die Auswechslung des alten gegen einen neuen Vorstand nicht aufhalten lassen. Dies hatte der neue Vorstand unmissverständlich klar gemacht, und der Reporter der Tagesthemen wagte die Frage, warum – verdammt noch mal! – der alte Vorstand überhaupt abgelöst worden war.", SZ, 08.12.06 GOTO PetroniusMaximus GOTO LeadershipFührungsschwächeAlterszynismus GOTO Autoritaets-UndLeistungsVerfall GOTO NeueÄmterImSpiegelDerEvolution |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:AdrianSavage @ leader-values.com Description: Repeating Past Successful Behaviour. "Organizations fail because they rely more on repeating past successful behavior than risking failure by trying anything new. Individuals do the same. People are very poor at accepting the importance of chance and context in their lives. Focusing on your successes is a recipe for blindly repeating the past. Failures, however, always have a learning message and the potential for growth. Coyote explores why getting the reasons for success wrong dooms people and organizations to long-term mediocrity. One of the enduring myths about the world of work is that effort is the key to success. Whether that effort comes in the form of long hours, constant endeavor, or sacrifice of much of the rest of what life has to offer, the belief that, somehow, hard work is always going to be rewarded is at the heart of much of the folklore that governs how people behave in the workplace. This belief endures because it is both comforting and convenient: comforting to the individuals who do the hard work, and can always believe that it will help them win big one day—even if it hasn’t yet; and convenient to employers, who use it as a way to persuade staff to continue to make determined efforts on the basis of vague promises about the future." www.slowleadership.org GOTO Erfahrungswissen GOTO WissenAusErfahrung GOTO Beharrungswissen GOTO PastSuccessfulBehaviour GOTO KulturInnovation |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Buecherwurm @ unternehmensgeist.today.net © Carl Spitzweg Description: Wissenschaftlicher Geist. "Man lese die Stellenausschreibungen der neu ernannten Elite-Universitäten; die Freie Universität Berlin etwa sucht... *Hochschulabsolventen* als Angestellte beim Präsidenten, die folgendes mitbringen sollen: „Einschlägige Erfahrungen im Sinne des Aufgabengebiets in wissenschaftlichen Einrichtungen; umfassende Erfahrung im Projekt- und Qualitätsmanagement in wissenschaftlichen Einrichtungen; Identifikation mit der Einrichtung; Teamfähigkeit und soziale Kompetenz; überdurchschnittliches Engagement; hohe zeitliche Flexibilität und Erzielung sehr guter Arbeitsergebnisse unter hohem Zeitdruck; hohe Kommunikationsfähigkeit mit hochqualifizierten Wissenschaftlern; Organisationsfähigkeit.”, SZ, 12.12.07 GOTO AusErfahrungGut GOTO InterdisziplinaererGeist GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO WertevernichtungDurchFruehpensionierung GOTO SchnelleresErfahrungswissenDringendGesucht... GOTO ...UndTatsächlichNachgefragt |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:BildungsexplosionUndMassenproduktion @ philognosie.net Description: Verbraucherboykott. "Sicherlich: Schon heute kaufen wir doch alle kein japanisches Produkt; kein Sony kommt uns über die Schwelle, kein Toyota in die Garage, bis die Japaner endlich aufhören, die uns so lieben Wale abzuschlachten. Genauso machen wir es mit den Chinesen: Kein Spielzeug, keine Fünf-Euro-Aldi-Kinderturnschuhe kommen uns in den Einkaufswagen, bis dort endlich alle Dissidenten frei sind, die Todesstrafe abgeschafft, die Menschenrechte garantiert, Mindestlöhne eingeführt sind... Globalisierung ist sinnvoll und richtig, um möglichst viele Menschen am Wohlstand teilhaben zu lassen. Aber der derzeitige Weg der Globalisierung ist falsch und unfair, weil die Bedingungen nicht vergleichbar sind, unter denen Menschen zum Wettbewerb gegeneinander antreten müssen. Er führt in Europa langfristig dazu, dass Millionen Menschen keine Arbeit mehr finden, weil es bei den meisten Arbeitnehmern nicht zur hochqualifizierten Ausbildung reicht, sie also auf einfache Arbeitsplätze in der Produktion genauso angewiesen sind wie Chinesen und Inder", Wolfgang Renschke, SZ, 22.01.08 GOTO VerbraucherOffensive GOTO DieBesteEntscheidung GOTO VerhaltensOffensive GOTO BildungsOffensive GOTO ErfahrungsWissenOffensive |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ManfredLangen @ siemens.com Description: Der Mangel der Wissensgesellschaft. Acht Jahre nach dem ersten Greencard-Beschluss ist die Lage die gleiche wie damals - nur dass die seither verstrichene Zeit ausgereicht hätte, um aus Abiturienten Ingenieure oder Informatiker zu machen. Nur passiert ist nichts... Wenn Nokia Siemens Networks 2.700 Arbeitsplätze abbaut, die Telekom 3.000 oder Nokia einen ganzen Standort schließt, dann zählen neben Arbeitern aus der Produktion immer auch ältere Mitarbeiter mit viel Erfahrungswissen zu den Betroffenen... Zum Beispiel Manfred B.: Herr B. ist Anfang 50 und war Ingenieur in der Fertigung von elektronischen Schaltungen, als sein Arbeitgeber entschied, die Produktion in Deutschland zu schließen. Betriebsbedingte Kündigung. Einen regulären Job bei einem neuen Arbeitgeber zu finden war aussichtslos, trotz Ingenieurmangel... Lebenslanges Lernen wird zwar jedem Mitarbeiter nahegelegt, aber in der Praxis selten umgesetzt. Eine Studie von TRIA ergab hierzu folgendes Bild: Während rund drei Viertel der Beschäftigten in Deutschland geradezu nach beruflicher Fortbildung dürsten, sind die Arbeitgeber auf den Bildungshunger ihrer Beschäftigten nicht so gut eingestimmt. Bei einer Umfrage unter 100 Firmen verfügten nicht einmal 20 Prozent über eine firmenweite Qualifizierungsplanung, die sich an der Personalentwicklung orientiert. Stattdessen sucht man junge Akademiker mit drei bis fünf Jahren Berufserfahrung. Diese haben die Grundlagen des Projektmanagements bereits gelernt und die Anfängerfehler woanders gemacht, sind aber nicht weit vom Einstiegsgehalt entfernt und noch "formbar"..., http://changex.de/d_a02880.html GOTO WertevernichtungDurchFrühpensionierung GOTO SchleichenderAutoritätsverfall GOTO InnovationDurchFormbareJasager |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Erfahrungswissen @ seniortrainer-rlp.de Description: Wissen Aus Erfahrung. "Kaum hatte der Siemens-Chef eingeräumt, dass Probleme in den Geschäftsbereichen Kraftwerksbau, Bahntechnik und IT den Gewinn mit mindestens 900 Millionen Euro belasten, rauschte die Konzernaktie um bis zu 19 Prozent in die Tiefe. 19 Prozent, das entspricht rund 14 Milliarden Euro, die innerhalb weniger Stunden verbrannt wurden... Siemens fehlen erfahrene Ingenieure, die die Aufträge bearbeiten. 40 Prozent der Kraftwerksingenieure haben inzwischen weniger als drei Jahre Erfahrung im Hause", SZ, 17.03.08 GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO InsolventeAbsolventen |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Aussenseiter @ co-matrix.de Description: Mixed Team. Es kommt letztlich darauf an, eine längerfristige Bindung zwischen dem Unternehmen und den freien Spezialisten aufzubauen. Andernfalls sind die ,Mixed Teams' rasch ein Zeichen für schlechtes Management..." In dem Moment, in dem ein Projekt abgeschlossen ist, in dem der Spezialist von außen durch die Tür verschwindet, verschwinde auch das geschaffene Wissen: eine letztlich dann also doch teure, nicht ganz durchdachte Investition... "Wenn man Spezialisten von außen heranzieht", sagt Laick, der etwa auf Spezialisten zurückgreift, wenn fremde Märkte erschlossen werden, "muss man zumindest auf die Persönlichkeit achten und ihn behandeln wie eigene Mitarbeiter auch, um nicht das Team zu sprengen.", FAZ, 22.03.08 GOTO AussenseiterWillkommen GOTO TeamEssentials GOTO NotWe-TheOthersAreDifferent GOTO Diversity GOTO ErfahrungsWissenBilanzierung |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Respekt @ wobblies.de Description: Die Besten Gehen Zuerst. Beispiel Abfindungen: Tausenden, ja Zehntausenden Mitarbeitern flattert ein Brief ins Haus, in dem ihnen Geld dafür geboten wird, ihren Arbeitsplatz aufzugeben. Genauso gut könnte man ihnen schreiben: "Es ist uns egal, ob Sie bei uns arbeiten." Solche Einheitsabfertigung verletzt die Würde des Einzelnen. Jeder möchte auch am Arbeitsplatz als Individuum mit Leistungen und Ideen wahrgenommen werden. Zumal die Konzerne bei solchen Abfindungsaktionen regelmäßig merken, dass sie zwar die geplante Zahl an Mitarbeitern eingespart, aber ungeplant viele Menschen mit speziellen Stärken verloren haben. Denn zuerst gehen die Besten, die leicht woanders unterkommen... Ein Kollege sprüht vor Ideen, ein anderer hält das Team zusammen, ein dritter steckt die anderen an mit Lebensfreude und dem Willen, das letzte Stück auch noch zu schaffen - wie bemisst der Zahlenmensch deren Leistung?", SZ, 29.03.08 GOTO Bilanzierung GOTO BilanzierungVonVernunft GOTO BilanzierungDerWissensgesellschaft GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ThomasKnuewer @ handelsblatt.de Description: Die Daseinsberechtigung der Aufmerksamkeits-Ökonomie. "Alle liefern ihre Meinungen ,für lau', weil sie in der kostbarsten aller Währungen bezahlt werden: mit Aufmerksamkeit." Was macht denn der richtige Journalist? Er trennt das Interessante vom Belanglosen und Blöden. Er sortiert und wählt aus... Seine Daseinsberechtigung ist die Autorität, hinter der sich Kenntnis und Erfahrung verbergen." Ja, an ihrer Auswahl sollt Ihr sie erkennen", http://blog.handelsblatt.de/indiskretion/eintrag.php?id=1891 GOTO DieBelangloseWertschöpfung GOTO DasBlödeAnDerAufmerksamkeitsÖkonomie GOTO DatenmüllInsWeb00 GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:AdamGazzaley @ ucsf.edu Description: Das Grosse Rauschen. "Alten Menschen fällt es schwerer, Überflüssiges zu ignorieren... Der Grund dafür könnte sein, dass sie nebensächliche Informationen nur schlecht ausblenden können, sodass sich das eigentlich Wichtige nur schwer einprägt... Durch Hirnstrommessungen entdeckten die Forscher, dass alte Menschen sich schlechter auf das wesentliche Bild konzentrieren und das unwichtige ausblenden konnten. Schuld daran ist eine Gehirnfunktion, die überflüssige Information unterdrückt und es ermöglicht, das Augenmerk auf das Wesentliche zu lenken. Diese Unterdrückung setzt bei alten Menschen verzögert ein. Sie werden dadurch mit Informationen überladen, die das Gehirn junger Menschen deutlich schneller ausblendet", SZ, 02.09.08 GOTO InformationOverload GOTO DecisionOverload GOTO WegschauenIgnorierenAusblenden GOTO TrennungDesWertvollemVomÜberflüssigen GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO Ältestenschaft GOTO LynnHasher! |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:GustavSeibt @ wiko-berlin.de Description: Die Gier nach Erfahrungswissen - Reden wir nicht von Gier. "Die Absehbarkeit der Krise bestand in Grundtatbeständen, die dem schlichten Hausverstand zugänglich sind. Kaufe ich Kreditkartenschulden einer Nation, deren Bürger nach Auskunft ihres eigenen Handelsministeriums beispielsweise Anfang 2007 insgesamt 95 Milliarden Dollar mehr ausgaben, als sie verdienten, deren Sparquote also negativ war – und das wie schon in vielen Jahren zuvor? Die Krise mag heute in irrationaler Gestalt um den Erdball fegen, ihre wesentliche Grundlage ist einfach und glasklar: seit Jahren billiges Geld... Erklärungsbedürftig ist nicht die Gier, sondern die Unvernunft in einem besonderen Bereich des Wirtschaftslebens, der Finanzbranche. Die Gier mag hässlich und unmoralisch sein, unvernünftig ist sie noch nicht. Unvernünftig ist der Handel mit Schulden von armen Schluckern. Von dieser profunden Unvernunft konnte sich in den letzten Jahren jeder Bankkunde und jeder Zeitungsleser überzeugen... Es gibt Privatanleger, die in der gegenwärtigen Krise so gut wie nichts verloren haben – oft, weil sie gegen die Ratschläge ihrer Bankbetreuer handelten... Die derzeitige Krise mag beispiellos sein; außerhalb allen Erfahrungswissens liegt sie nicht. Sie entstand, weil man einen Raum entstehen ließ, in dem Erfahrungswissen nichts mehr zählte. Das rächt sich immer", SZ, 21.10.08 GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO CommonSenseBilanz GOTO MassenwahnBilanz GOTO Querdenker-Bilanz GOTO UnvernünftigUnbelehrbar |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ReinholdNiebuhr @ ucc.org Description: Gelassenheit zur Innovation. "Gott, gib mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden" GOTO Verdrängungs-Rituale GOTO Unveränderlich GOTO VernunftÄnderung GOTO Unbelehrbar GOTO StubbornResistant GOTO VorhersagbarIrrational GOTO CommonHabits GOTO Erfahrungswissen |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:WolfsMond @ pixelio.de © Cimaron / pixelio.de Description: Erfahrungswissen - seit 20 Jahren Erfunden. Das Autorenduo hat den irrationalen Glauben an die Kraft des Mondes binnen 20 Jahren in eine Massenbewegung verwandelt. Paungger und Poppe haben eine Millionen-Auflage erreicht und zahlreiche Nachahmer gefunden.. Man möchte verzweifelt den Mond anheulen. Warum lässt sich offenbar niemand davon beeindrucken, dass sämtliche Mond-Mythen wissenschaftlich wasserdicht widerlegt worden sind? ... In solchem Stakkato-Stil ließe sich Studie um Studie aufzählen. Wissenschaftliche Mondstudien sind fast so populär wie Mondkalender - weil sie so einfach durchzuführen sind... Laut einer Forsa-Umfrage glauben trotzdem 92 Prozent der Deutschen, dass der Mond Einfluss auf ihr Leben oder ihre Gesundheit ausübe... Die Menschen widmen sich den Dingen durch die Ratschläge der Kalender intensiver und pflanzen etwa mit großer Sorgfalt Radieschen im Einklang mit dem Mond. "Natürlich beobachten sie dann alles weitere besonders genau und kümmern sich besser So beschaffen sich Mond-Menschen selbst scheinbare Beweise", 15.11.10, www.sueddeutsche.de/wissen/esoterik-siegeszug-der-mondkalender-1.1023207 GOTO DieMenschlichenHauptklassenUndIhreSicherenWahrheiten GOTO 'Wir'werden'uns'AuchIn2000JahrenNichtVerstehen GOTO GutErfunden... GOTO IstNurDieHalbeMiete GOTO ScheinbarerBeweisDerMassenbewegung GOTO Selbsttäuschungs-Illusion GOTO TatsachenBestechendUnerheblich GOTO TatsachenHabenKeinerleiBedeutung |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:AchtungSpazierengefuehrtesErfahrungsWissen @ fotocommunity.com http://img.fotocommunity.com/photos/16910743.jpg, © http://www.fotocommunity.de/pc/account/myprofile/1380838 |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:VelaroD-Baureihe407 @ wikipedia.org © Stephan Preißler, creative commons 3.0 Description: Software-Fehler in der Hardware. "Jetzt die nächste Panne: Die 16 Züge, die schon vor einem Jahr ausgeliefert werden sollten, sind immer noch nicht fertig. Die Gründe sind: im Grunde banal. Da gibt es zum einen Probleme bei der Steuerung der elektronischen Sicherungssysteme, eigentlich eine ureigene Kompetenz des Münchner Technologiekonzerns. Dies habe bei Testfahrten zu Sofortbremsungen geführt" http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/pannenserie-bei-technologiekonzern-pleiten-pech-und-siemens-1.1530862 +Rolf Goldstein: 70 m längerer Bremsweg-ein Traumwert... richtig ist: Der Zug fährt in einer sec. 70 m ungebremst... bei einem evtl. Zusammenstoss wäre die kinetische Energie weit höher GOTO QualitätsmängelRächenSich GOTO OptimierungsPotential-BeiBetriebswirtschaftlicherInnovation GOTO KompetenzAusMangelAn_Langjaehriger_Erfahrung- GOTO GewusstWie-InDerTheorie GOTO TomDeMarco-ITNochJahrzehnteVonEinerIngenieurDisziplinEntfernt GOTO DerMomentUmBeiHardwareHartZuBleiben |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:BP @ pothmer.de Description: Trotz Fachkräftemangel leisten wir uns SonntagsReden. "Trotz des Fachkräftemangels erhalten ältere Arbeitslose über 50 kaum eine Chance auf dem deutschen Arbeitsmarkt. Das hat nach Informationen der „Hannoverschen Allgemeinen Zeitung“ vom Montag eine aktuelle Auswertung des Programms „Perspektive 50plus“ des Bundesarbeitsministeriums ergeben. Danach hätten sich lediglich 16 Prozent der über 50-Jährigen länger als ein halbes Jahr im neuen Beschäftigungsverhältnis halten können.... Obwohl rund 60 Prozent der Teilnehmer am Programm „Perspektive 50plus“ eine abgeschlossene Berufsausbildung, einen Meisterbrief oder gar ein Hochschuldiplom haben, waren sie zwischen 2003 und 2013 etwa 4,5 Jahre arbeitslos... „Die Diskrepanz zwischen Sonntagsreden und tatsächlicher Einstellungspraxis der Arbeitgeberseite, die die älteren Menschen einfach links liegen lässt, ist erheblich - allen Rufen nach Fachkräften zum Trotz“, sagt die Grünen-Politiker Brigitte Pothmer", Schongauer Nachrichten, 04.06.13 http://www.pothmer.de/arbeitsmarktpolitik/2013/062013/ueber-50-jaehrige-haben-kaum-chancen-auf-jobs.html GOTO SonntagsRedenVersager GOTO SonntagsReden-ZwergenGesellschaft GOTO SonntagsRedenDiskrepanz-InvestitionsruineKopfbahnhof GOTO SonntagsRedenGegenAltersStarrsinnUndAltersZynismus GOTO TrotzMachiavelli-InDenUntergang GOTO DieWahrenEchtenUndWirklichenUrsachen |
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Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:NoamScheiber @ twitter.com Description: Erfahrungswissen oder?(UND!) Innovation? Years of experience, plenty of talent, completely obsolete "In 1975... the Homebrew Computer Club, met in a garage and was fundamentally subversive... Age and status were meaningless. “It was not unusual to see a seventeen-year-old conversing as an equal with a prosperous, middle-aged veteran engineer,” writes Steven Levy in Hackers. One of the regular attendees was a young, shaggy-haired Steve Wozniak... Jones found that people in their thirties contributed about 40 percent of the innovations, and those in their forties about 30 percent. People over 50 were responsible for 14 percent, the same share as the twentysomethings. Those under the age of 19 were responsible for exactly nothing" http://www.newrepublic.com/article/117088/silicons-valleys-brutal-ageism GOTO Zwergengesellschaft-DasRadImmerNeuErfinden? GOTO Wissensmanagement-UnvorstellbareVerschwendung GOTO TheFatherOfJamesWatt-DieBalanceZwischenErfahrungUndInnovation GOTO Wissensmanagement-Jugendwahn GOTO The70yrOld-PaidMortgage |
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