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Alben, die den Suchstring "berater" enthalten

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		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Kickback @ kickback-depot.de Description: Pure Marktwirtschaft. "Der Besuch beim Bankberater gehört marktwirtschaftlich zu den seltsamen Erlebnissen... der Berater schweigt über sein Honorar – stattdessen schiebt er zum Gesprächsende einen Prospekt über den Tisch mit dem Hinweis: „Da steht dann alles nochmal drin.” Natürlich ist dieser Prospekt eine von Spaß befreite Lektüre... Klärt [der Bankberater] zu deutlich auf, bringt er den Kunden ins Grübeln: Der merkt dann, dass die Kosten hoch sind. Und was noch verheerender wäre: Der Kunde sieht, dass er über die ganzen Jahre von der Bank über den Tisch gezogen wurde", SZ, 12.02.08 GOTO LeistungsGesellschaft GOTO GerechterLohnFuerGuteArbeit GOTO WhiteCollarOverhead


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Erich @ sixt.de Description: Sigst an Widerspruch? "SZ: Das Provozieren gefällt Ihnen schon ziemlich gut. Sixt: Das zieht sich wie ein roter Faden durch mein Leben. Sie müssen sich die Freiheit des Denkens bewahren, Sie müssen Vergnügen haben am Widerspruch, und damit ergibt sich ja Provokation automatisch. Sie stimulieren durch provokante Thesen Reaktionen. So beginnt immer die Suche nach einem Motiv. Jede Kreativität beginnt ja damit, daß Sie die gewohnten Pfade des Denkens verlassen... Wenn wir öfter sagen würden, Du hast vielleicht recht und ich unrecht, wäre unser Zusammenleben viel einfacher. In der Firma ist es ungeheuer wichtig, die Mitarbeiter dazu zu motivieren, ihre Hypothesen ständig zu überprüfen und zu widersprechen – auch mir! Das ist nicht einfach. Wir in Deutschland werden dressiert zu gehorchen..., SZ, 07.03.08 GOTO KritischeNeurobiologie GOTO DieSelbstDressur GOTO DonQuichotteKämpftGegenSisyphus GOTO GeputzteFassadenOderAmLiebstenKritikDurchJasager Strong buy. "Ich habe ein Problem mit Vermögensberatern, weil die nicht ihr eigenes Geld verantworten. Also kaufe ich selbst Aktien. Aber zumeist die falschen... Ich habe mir Mitte der 80er Jahre ein paar Aktien gekauft, quer durch den Dax. Dann habe ich das Konto vergessen. So wie es André Kostolany empfohlen hat. Nur dass es in meinem Fall keine Absicht war. Egal: Es war das beste Investment, das ich je gemacht habe" GOTO WhyDontWeLearn?


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:MonkeyDart @ princeton.edu bmalkiel cp. http://www.ifa.com/library/whatsnewarchives.asp Description: Kein Handlungsbedarf. "Lutz Johanning, Professor für empirische Kapitalmarktforschung an der Otto Beisheim School of Management, Vallendar bei Koblenz. Trotz Bankenkrise schätzt er, dass Anleger weiterhin Vertrauen in das Modell hätten: „Man vertraut das Geld einem Experten an, der im Zweifelsfall mehr Wissen hat als die einzelnen Privaten, das ist durchaus eine richtige Idee..., SZ, 02.10.08 Nun sorgt ein internes Papier der Dresdner Bank für Wirbel: Die „Argumentationsunterstützung im Kundengespräch” verschickte das Institut an seine 10 000 Kundenberater am 12. September 2008 – also nur drei Tage vor der Pleite der US-Investmentbank Lehman... „Nur zur internen Verwendung” steht darauf und darunter „Argumentationsunterstützung im Kundengespräch”. Dort heißt es: „Insgesamt sehen wir aktuell auf Basis der verfügbaren Informationen über die Bonitätseinstufung keinen Handlungsbedarf bei den Emissionen von Lehman Brothers oder anderen von uns aufgelegten Emissionen mit anderen Investmentbanken.” SZ, 02.10.08 GOTO ExpertenMeinung GOTO ExpertenKompetenz GOTO ExpertenGefragt GOTO DerJosephsPfennigExperte


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:ThomasLeif@changeX.de Description: Der Nimbus. "Die Berater seien zu teuer, ineffizient und würden maßlos überschätzt. Keine andere Branche verstehe es derart perfekt, einen Nimbus um sich herum aufzubauen. Intransparenz sei das „Schmieröl der Wissens-Recycler“, die es dank eines aufgeblähten Vokabulars immer wieder verstünden, Eindruck zu schinden... Jeder, der schon einmal vor einem derartig faselnden Beraterschnösel saß, liest dies voller Genugtuung. Aufschlussreich sind auch die anonymisierten Interviews: „Es sind zum Teil absolut naive Leute, die zu Unternehmensberatungen gehen, Zahlenklopper. Die Akten durchgehen, Zahlen durchschauen, aber eine Idee für einen intelligenten Umbauprozess oder einen politisch oder organisatorischen neuen Ansatz habe ich noch nicht gesehen...“, SZ, 22.05.06 Interview mit Thomas Leif, http://changex.de/d_a02315.html GOTO GraueAktenInBunteFolienVerwandeln GOTO Wissensmanagement&Datengraeber GOTO WirQuatschenUnsZuTode GOTO Kreativitaet GOTO WirGlaubenAnZahlen GOTO WirGlaubenNurAnHoheZahlen GOTO WirGlaubenNurAnVerschwendung


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Praezision @ newport.com Description: Wiederholgenauigkeit. "Noch bis vor wenigen Monaten haben Analysten die notorisch defizitären amerikanischen Fluggesellschaften gelobt. Diese hatten artig bereits im vergangenen Jahr wegen des hohen Ölpreises die Kapazität gekürzt... Und deswegen sagten die professionellen Berater auch voraus, dass die US-Airlines 2009 schwarze Zahlen schreiben werden. Nur ein Quartal später hat sich die Stimmung nahezu vollständig gedreht. Mit Jetblue und Southwest haben nur die zwei großen US-Billigfluggesellschaften für die Monate April bis Juni einen Gewinn ausgewiesen, alle anderen Anbieter aus den Vereinigten Staaten verbrannten Geld... United Airlines, US Airways und American Airlines seien bereits heute bei einer äußerst niedrigen Eigenkapitalquote angekommen, bei der andere Fluggesellschaften in der Vergangenheit bereits Insolvenz nach Kapitel elf des US-Konkursrechtes (Chapter 11) angemeldet hätten", www.sueddeutsche.de/G5N38q/2990260/Bitterer-Winter.html GOTO ProfessionelleAnalysten GOTO Vorhersehbar GOTO Unvorhersehbar-WirLernenRechnen GOTO Profession-HoheLeistungsbereitschaft GOTO Profession-HoheLeidensbereitschaft GOTO NachfrageNachPerfektion


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:GustavDahrendorf @ fes.de Description: Verbraucher-Wirrwarr - Signal-Werbung. Gustav Dahrendorf, Pionier des Verbraucherschutzes in Deutschland und Gründer der Arbeitsgemeinschaft der Verbraucherverbände, schrieb 1955 in seinem Buch „Der Mensch, das Maß aller Dinge”: „Die außerordentliche hohe Zahl der dem Verbraucher angebotenen Güter, auch innerhalb bestimmter Warengruppen, macht eine Übersicht über den Markt kaum möglich. Der Sortenwirrwarr hindert ihn, die vorteilhafteste Sorte herauszufinden.” Mehr als 50 Jahre später hat sich daran nichts geändert, gerade auf dem Markt der Anlage- und Versicherungsprodukte: Verbraucher haben es extrem schwer, Angebote sachgerecht zu vergleichen. Und weil das so ist, können ihnen Banken, Versicherungen und so mancher zwielichtiger Berater auch jede Menge Schrott in Form von unnötigen, teuren oder hochriskanten Geldanlagen, Krediten oder vermeintlichen Steuersparmodellen verkaufen", SZ, 19.09.09 GOTO Buzzword-USP GOTO AufmerksamkeitsÖkonomie GOTO AÖ-neurobiologisch GOTO EntscheidungsBombardement GOTO WissentlicherVorsatz


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Drueckeberger @ wikipedia.org Viscardigasse, © Gerhard R. Schulze Description: Druck. "In manchen Banken ist der Druck so groß, dass "die Mitarbeiter wöchentlich oder sogar täglich vor allen anderen gefragt werden, warum sie ihre Vorgaben nicht erfüllen", sagt Foullong. Es sei der reinste Psychoterror... Die Erkenntnis der Gewerkschaft ist für die Finanzbranche von Brisanz, weil sie häufig damit wirbt, ihren Kunden unabhängige Beratung zu bieten, zum Beispiel mit Worten wie "Beraterbank" oder "maßgeschneiderte Produkte". "Meistens sind das leere Marketingfloskeln", sagt Foullong. In Wirklichkeit drängten die Institute ihre Mitarbeiter dazu, ein bestimmtes Produkt zu verkaufen, weil dabei die Gewinnmarge besonders hoch ist. Mit den Bedürfnissen des Kunden habe das gar nichts zu tun" www.sueddeutsche.de/finanzen/967/491336/text/7/


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Hypo Group Alpe Adria @ wikimedia.org Description: Kleine Erfolge. "PR-Berater Essing verpasst ihm ein tolles Image: Biobauer mit Hof und Hochlandrindern! Im Kern...geht es...um Ehrgeiz und Bluffen. Wer zu einem Produkt eine gute Geschichte erzählen kann, gewinnt. .. Bei Verhandlungen im Grandhotel in Wien habe Hink eine Suite gemietet, deren Größe allein die Gesprächspartner erschüttert habe... Es ist eine banale Welt... Und wenn ein Geschäftspartner bei Preisverhandlungen zu viel daherredet, füllt ihm Berlin das Glas so oft und schnell nach, dass der Vorlaute sich irgendwann nicht mehr artikulieren kann... Es sind kleine Erfolge", SZ, 27.05.10 vgl. http://www.welthungerhilfe.de/berlin-und-co-stiftung.html GOTO DerKern GOTO DieErschuetterung GOTO DieArtikulation GOTO DasDaherreden GOTO DasKomaquatschen


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Praevention @ machsmit.de Description: Der Prävention Zuvorkommen. "Bei der angeschlagenen HSH Nordbank wusste der gesamte Vorstand von hohen Beraterverträgen. .. Auffällig sind die hohen Honorare an Prevent, die ebenfalls in der Vorstandssitzung erörtert wurden: Die Kosten für Prevent beliefen sich bis Ende Juni 2009 angeblich auf 4,7 Millionen Euro. Sie enthalten das Erfolgshonorar plus Beratungskosten: Berechnet wurden 2400 Euro pro Mitarbeiter und Tag" www.sueddeutsche.de/geld/hsh-nordbank-operation-shisha-1.1033303 GOTO ErfolgReichPlusBeratung GOTO ErfolgReichesHonorar GOTO GraueAktenZuBuntenFolien GOTO MachMit GOTO MachImmerWiederMit GOTO ErstaunlichUeberzeugendesGeschäftsmodell


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:DieterReitmeyer @ redi-group.com Description: Das flüchtige Kapital. "Dieter Reitmeyer gründete 1996 mit seiner redi-group ein Unternehmen auf der Grundlage folgender Philosophie: Mitarbeiter sind DAS Kapital der modernen Gesellschaft... Mit dieser Haltung machte Reitmeyer selbst aus aufgegebenen Langzeitarbeitslosen wieder internationale Spitzenkräfte... So stürzte die redi-group ab Oktober 2008 wie alle ihre 42 Mitbewerber in eine tiefe wirtschaftliche Krise. Nach nur einem Jahr mussten 37 Mitbewerber schließen... Entgegen dem Rat aller Wirtschaftsberater entließ er keinen seiner 1500 Mitarbeiter, obwohl binnen Monatsfrist 1100 von ihnen keine Aufträge mehr zur Bearbeitung hatten.. Nach einem Jahr gehörte die redi-group zu den ganz wenigen in diesem Bereich die überlebt haben" aus forum nachhaltig wirtschaften, 03/11, S. 72 GOTO DieKöpfeSindDasKapital GOTO GelittenWieEinHund GOTO GegenDenRat-DieLebensversicherungDerMehrheit GOTO AdmirableForwardPlanning


		Aus dem Album: ValueCreation Überschrift:Folien @ wikipedia.org © Holger.Ellgaard, common creative Description: Allheilmittel mit 3 Eckpunkten. „Hätte man von uns verlangt, mit ein paar Forschern innerhalb von sechs Monaten ein Krebsheilmittel zu entwickeln, wir hätten wahrscheinlich gesagt: Ja, kein Problem, das schaffen wir.“ Mit diesem unerschütterlichen Selbstbewusstsein haben Meckies zahlreiche Unternehmen und öffentliche Einrichtungen beseelt. Wie kompliziert auch immer deren Probleme waren, nach der McKinsey-Lehre lassen sie sich immer auf drei Eckpunkte reduzieren. Der Rest wird ausgeklammert... „Du bist nicht top-down genug.“ Soll heißen: immer mit der wichtigsten Aussage anfangen, nie erstmal das Thema umreißen. Sonst hört der Vorstand nicht zu... Die Berater lieben Zahlen, ihre Präsentationen strotzen nur so davon... prägnant, aber auch beliebig. Kein anderes Unternehmen verkauft grobe Schätzungen mit einer derartigen Verve, als seien es Fakten. Die Kunden glauben daran. Auch das gehört zum Phänomen McKinsey. „Sie sind Folien-Weltmeister"" http://www.faz.net/aktuell/feuilleton/aus-der-mckinsey-welt-rauf-oder-raus-11661348.html GOTO GraueAktenZuBuntenFolien GOTO PublicInterestCureCancerWith6MonthsInvestment GOTO GutUndBöse-LebenUndTod GOTO KomplexitätsReduktion-SonstHörtDerVorstandNichtZu GOTO KrebsforschungUnkompliziert GOTO KrebsforschungGanzLeichtGemachtMitSOS-Ras-Raf-MAPK-Cascade


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:ThomasLeif@changeX.de Description: Der Nimbus. "Die Berater seien zu teuer, ineffizient und würden maßlos überschätzt. Keine andere Branche verstehe es derart perfekt, einen Nimbus um sich herum aufzubauen. Intransparenz sei das „Schmieröl der Wissens-Recycler“, die es dank eines aufgeblähten Vokabulars immer wieder verstünden, Eindruck zu schinden... Jeder, der schon einmal vor einem derartig faselnden Beraterschnösel saß, liest dies voller Genugtuung. Aufschlussreich sind auch die anonymisierten Interviews: „Es sind zum Teil absolut naive Leute, die zu Unternehmensberatungen gehen, Zahlenklopper. Die Akten durchgehen, Zahlen durchschauen, aber eine Idee für einen intelligenten Umbauprozess oder einen politisch oder organisatorischen neuen Ansatz habe ich noch nicht gesehen...“, SZ, 22.05.06 Interview mit Thomas Leif, http://changex.de/d_a02315.html GOTO GraueAktenInBunteFolienVerwandeln GOTO Wissensmanagement&Datengraeber GOTO WirQuatschenUnsZuTode GOTO Kreativitaet GOTO WirGlaubenAnZahlen GOTO WirGlaubenNurAnHoheZahlen GOTO WirGlaubenNurAnVerschwendung


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:NeilGlass@daserste.de Description: Wertschöpfung - leicht gemacht. "Wir konnten Leute von der Straße holen, ihnen ein paar einfache Tricks beibringen und sie für über 10 000 Euro pro Woche zu unseren Kunden schicken, während wir ihnen gerade mal 1000 Euro in der Woche zahlten.“ Wenn also die unerfahrenen Jungspunde ihr Jahreseinkommen in ein, zwei Monaten verdient haben, stellte das Beratungsunternehmen den Kunden für deren Arbeit um die 500000 Euro im Jahr in Rechnung... Aber zum großen Absahnen lädt die Unbedarftheit vieler Manager bei den hauseigenen IT-Systemen ein. Glass: „Beim Verkauf von IT-Systemen wird grundsätzlich versucht, den Kunden davon zu überzeugen, dass er für Hunderte oder sogar Tausende Millionen von Euro ein neues IT-System implementieren muss.“ Stattdessen könne man der betreffenden Behörde oder Organisation auch zeigen, wie ihr bestehendes System für sehr viel weniger Geld schnell und einfach aufzurüsten ist. Es sind atemraubende Enthüllungen, die der Autor Glass über die Macht der Berater zu bieten hat. Darüber, wie sie es schaffen, ihre zweifelhaften Dienstleistungen für hohe Summen zu verkaufen: „Berater berechnen horrende Honorare dafür, dass sie gesunden Menschenverstand in groteske Worte fassen" SZ, 05.08.06, http://www.daserste.de/kultur/thema_dyn~id,p65ah2zvvmbu9y7x~cm.asp GOTO TheKnowingDoingGap GOTO BeratenUndGekauft GOTO DeFactoWertlos GOTO SpreadShitInSpreadsheet


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:KlausRehn@sueddeutsche.de Description: "Rehn hat sich weitergebildet und 2002 an der Fachhochschule München ein „Managementorientiertes Betriebswirtschaftliches Praxisprogramm“ mit der Note 1 bestanden. Er versuchte sich auch als Freiberufler mit Datenverarbeitung, doch die Konkurrenz war zu groß in dem Geschäft, Rehn gab die Selbstständigkeit wieder auf. Er fährt durch Gewerbegebiete, schreibt sich Adressen der dort ansässigen Firmen auf und schickt ihnen Initiativbewerbungen. Er bietet sich an als „universell einsetzbarer Mitarbeiter im Verwaltungsbereich oder Organisation“, verweist auf Erfahrungen bei acht Arbeitgebern seit 1977 (Organisationsberater waren früher einmal sehr gefragt), auf freiberufliche Tätigkeit und auf seine zahlreichen Programme zur Weiterbildung. Die 500. Bewerbung, die er seit Anfang dieses Jahres verschickt hat, schmückte Rehn mit einem Lorbeerkranz. Zurück kommen meist Standardbriefe. Im Antwortschreiben eines Konzerns heißt es immerhin: „Ihr beiliegendes Bewerbungsschreiben bietet ein so breites Spektrum an Einsatzmöglichkeiten, dass eine klare Zuordnung zu den im Unternehmen offenen Stellen nur schwer nachvollziehbar ist.“, SZ, 23.08.06 GOTO BEhrenreich


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:NielsPflaeging @ changeX.de Description: Das heute allgemein übliche Modell des Leistungsmanagements fußt auf folgendem Versprechen: "Liebe Mitarbeiter, wir setzen euch ein klares Ziel, und wenn ihr es erreicht, gibt es eine Belohnung, wenn nicht, eine Bestrafung." Das klingt einfach, logisch und zwangsläufig richtig? Warum aber sinkt die Motivation der Mitarbeiter trotzdem stetig, wenn dieses Management by Objectives (Führen mit Zielen) der einzig praktikable Weg zum Erfolg sein soll? Warum bleiben Produktivität und Leistung trotzdem oft hinter den Erwartungen zurück? Warum gelingt es nicht im erwünschten Maße, Kunden zu Fans zu machen? Und Mitarbeiter zu Helden, die ihren Talenten freien Lauf lassen können? Als Manager muss man heute beinahe froh sein, wenn die Mitarbeiter nicht stattdessen heimlich das Unternehmen sabotieren. Was sind die Ursachen dafür?... Die Probleme heutiger Organisationen können nicht mit dem gleichen Denken gelöst werden, das sie einst hervorgebracht hat. Dieses zu versuchen - und Organisationen tun das seit Jahrzehnten - bedeutet, die "falschen" Dinge besser zu machen... Deming schrieb, dass 95 Prozent aller Probleme in Organisationen im System begründet liegen, nur fünf Prozent bei Menschen. Wenn wir also Probleme an Personen festmachen, dann übersehen wir regelmäßig 95 Prozent des wahren Verbesserungspotenzials...., http://changex.de/d_a02446.html "ALDI hat einfache Informationssysteme, wenig Bürokratie und keine jährliche Planung. Es verzichtet außerdem auf die Zusammenarbeit mit Unternehmensberatern und auf externe Marktforschung.", http://changex.de/d_a02478.html GOTO BeratenUndVerkauft


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:AlfredKieser@uni-mannheim.de Description: Unauflösbare Dilemmatas. "Für Kieser ist Benchmarking nicht mehr als eine hohle Managementmode. Noch schlimmer, 'es ist für Berater ein billiges Werkzeug, Umsatz zu machen...' Der Wissenschaftler sucht die Wahrheit, der Berater das nächste Budget. Diese Gegensätze bringt Kieser auf den Punkt wie kaum ein zweiter Wissenschaftler hierzulande. Was das Grundprinzip von Beratern ist? Berater schüren Angst. Und dann bieten sie Lösungen an, die Angst zu lindern... Benchmarking verhindert das Neue, weil man immer nur auf Lösungen trifft, die bereits realisiert sind... Besonders erfolgreiche Unternehmer brechen mit den vermeintlich gültigen Regeln der Branche... Ein Wettbewerbsvorteil kann von Konkurrenten gar nicht kopiert werden. Dann wäre er keiner mehr. Jeder Wettbewerbsvorteil verschwindet in der Sekunde, in der er beim Konkurrenten auftaucht..." http://changex.de/d_a02478.html GOTO NurDasBudgetZählt


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:AlexanderPanitzki @ cio.de Description: Führungskräfte-Mangel. "Personalabteilungen versagen heute noch an breiter Front... Gesucht werden „kompetente, junge und billige“ Ingenieure, sagt Timo Taubitz... Jugend ist den Unternehmen wichtiger als Erfahrung... Der Grund ist oft banal: 40-jährige Führungskräfte suchen sich ungerne ältere Ingenieure, die teilweise besser qualifiziert seien als sie, sagt Berater Panitzki. Diese verfügten über langjährige Personal- und Produkterfahrung. Die Jüngeren befürchten einen „schleichenden Autoritätsverfall“, 19.12.07 http://www.wiwo.de/karriere/die-maer-vom-ingenieur-mangel-258970/ GOTO WerteVernichtungDurchFuehrungsschwaeche GOTO Frühpensionierung GOTO DieLeadershipBilanz GOTO Jugendwahn


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:KlausFZimmermann @ diw.de Description: Multikulturell..., weiblich ... anders. "Im amerikanischen Boston gibt es ein Familienunternehmen, das ausschließlich ehemalige Lehrerinnen, Ingenieure, Designer oder Kellnerinnen beschäftigt. Das Durchschnittsalter liegt dort bei 71 Jahren. Dank der Verlässlichkeit der Mitarbeiter stieg der Umsatz in den letzten Jahren um 20 Prozent. Es ist nicht nötig, Angst davor zu haben, dass die Belegschaften auch bei uns älter werden – wenn dieser Prozess gut gemanagt wird. Spätestens vom Jahr 2020 an, wenn die geburtenstarken Jahrgänge in den Ruhestand gehen, wird dieser Alterssprung enorm. „Diversity Management“ wird deshalb immer wichtiger: Wie können Unternehmen ältere Mitarbeiter länger im Beschäftigungsprozess halten? Wie können Junge und Ältere möglichst effektiv zusammenarbeiten? Der gesamte Mittelstand...eher in der Provinz verwurzelt... wird massive Probleme bekommen... Sie brauchen Demographie-Berater" http://www.sueddeutsche.de/karriere/die-zukunft-der-arbeit-arbeitnehmer-wappnet-euch-1.1043554, SZ, 08.01.11 GOTO Weiblich... GOTO Multikulturell... GOTO ...Statt-Ineffektiv GOTO Statt-VerschwendungInUnvorstellbaremAusmass GOTO Statt-Hahnenkampf GOTO Statt-Alterszynismus GOTO GewaltigesErfahrungswissen... GOTO ...mitLangerLieferzeit GOTO Zwergen-Aufstand GOTO WeilSieDieEinfachstenDingeImmerNochNichtWissen


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:AnsgarSchoellgen @ mi-bochum.de Description: Die Wahrnehmung Immaterieller Faktoren. "Berater wie Schöllgen verlassen sich bei ihrer Art des Consultings nicht nur auf Statistiken und Bilanzen eines Unternehmens, sondern auch auf ihre Wahrnehmung und Intuition, besonders im zwischenmenschlichen Bereich.. "Ich habe noch kein Projekt erlebt", sagt Schöllgen, "in dem nicht der Faktor Mensch eine entscheidende Rolle für Erfolg oder Misserfolg spielte." Laut einer Studie des Beratungskonzerns Capgemini aus dem Jahr 2009 wird nur jeder achte Veränderungsprozess als gelungen betrachtet, jeder vierte als gescheitert. Das heißt: Was auch immer die Berater entwickeln und vorlegen - den Unternehmen gelingt es meist nicht, die Konzepte umzusetzen" http://www.sueddeutsche.de/karriere/unternehmensberatung-mit-intuition-mein-berater-das-bauchgefuehl-1.1070600 GOTO WarimBekommenWirEsTrotzdemNichtHin? GOTO DerZwischenmenschlicheBereich GOTO DieKleinenHai-Spielchen-StattArbeit GOTO DieFamilienhölleUmsetzenOderDerAlltagIstUnbestechlich


		Aus dem Album: Die iiQii-Philosophie Überschrift:AlainDeBotton @ theschooloflife.com Description: Hirnchirurgie im Mittelalter "Die Arbeit ist bei den meisten von uns ein großer Teil des Lebens. Man kann es sich eigentlich nicht leisten, damit unglücklich zu sein.... Mit ziemlicher Sicherheit sind Sie einigermaßen frustriert bei der Arbeit. In einer perfekten Welt sollte Arbeit uns so viel positives geben können: eine Berufung und das Gefühl von Errungenschaft, Sinnstiftung, ein Zusammengehörigkeitsgefühl und sogar Freundschaften. Aber eigentlich geht immer etwas schief: Unsere wahren Talente werden nicht erkannt und eingesetzt, die Firma scheint uns nicht würdig, unsere Lebenszeit für sie zu opfern, die täglichen Aufgaben erscheinen trivial, aber stressig und viele im Management sind große kindische Tyrannen, wie wir sie noch im Kleinformat aus dem Buddelkasten kennen.... Wir wundern uns, wie es zu diesen absurden Fehlentscheidungen kommen konnte, dabei sind die Gründe denkbar einfach: Wir wussten damals einfach nicht, was auf dem Spiel stand. Damals mussten wir eine Entscheidung fürs Leben treffen, ohne dass wir überhaupt die kognitiven Voraussetzungen für das Finden dieser Entscheidung hatten. Und nun sind wir in einem Käfig gefangen, den eine zwanzig Jahre jüngere Version unserer selbst gebaut hat.... Um zu entscheiden, wo wir zwei Wochen Urlaub verbringen, gehen wir oft sorgfältiger vor. Vielleicht waren wir sogar zweimal bei einem Karriereberater, um zu entscheiden, womit wir die nächsten zig Jahre verbringen werden. Berufsberatung müsste einer der größten Wachstumsmärkte unserer Zeit sein. Wissenschaftler müssten um die Entwicklung der neusten Ansätze und Technologien auf dem Feld der Karriereplanung konkurrieren. Die Stars der Szene müssten täglich in den Massenmedien zu sehen sein. Im Kontrast dazu scheint Karriereberatung eher auf dem Stand der Hirnchirurgie im Mittelalter zu sein: ein Mix von Quacksalberei, Mutmaßungen und Hoffen und Bangen" http://www.geistundgegenwart.de/2014/06/frust-im-job.html#more GOTO DieInnovatoren-Lüge GOTO DieInnovations-Lüge GOTO Karriereberatung-VorgesetzteStehenAufUnderdenFührungskräfte GOTO UnternehmVerbot-SchlauerAlsDerChefErlaubt


		Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:PeterMandelson @ the-spine.com Description: Der Fürst - Il Principe. "Der 55-Jährige hat eine beeindruckende Karriere hinter sich... Als Blair nach seinem grandiosen Wahlsieg 1997 als Premierminister in die Downing Street 10 einzog, installierte Mandelson so viele Medienberater wie niemals zuvor am Regierungssitz. Die Presse nannte den Großmeister der politischen Intrige den „Fürsten der Finsternis”... Zweifel äußerte die britische Presse vor kurzem auch an der Finanzierung von Mandelsons 2,5 Millionen Pfund teuren Villa nahe des Londoner Regent’s Park. Angeblich könne er aus eigener Tasche nicht so viel Geld gehabt haben, heißt es", SZ, 23.01.09 GOTO Beindruckend GOTO Beindruckt GOTO Vorbild GOTO HilfeMeinChefIstEinTyrann


		Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:NOA-Logo @ noabank.de Description: Das Perpetuum Mobile der Ökonomischen Lernfähigkeit. "Was für ein Kontrast zu den ersten Novembertagen 2009. Jozic und seine Berater hatten in die großzügigen Räume der Düsseldorfer Agentur von Hoff Kommunikation geladen. Beifällig nickten die Kommunikationsstrategen als der Belgier, lässig gekleidet mit Pilotenbrille und offenem Hemd, seine Vision einer anderen Bank darlegte... Ältere Institute wie die GLS, Umwelt- oder Ethikbank haben ihr Geschäft behutsam über viele Jahre entwickelt. Jozic wollte sich schnell ein Stück vom Kuchen dieses Bankgeschäfts abschneiden. Die Rechnung ging zunächst auf. Binnen kurzer Zeit vertrauten 15.000 Menschen seiner Bank rund 300 Millionen Euro ihres Ersparten an. Bei vielen Menschen kam der ungewöhnliche Banker an, der in seinem Blog eine lebhafte Diskussion über Geldgeschäfte führte, Transparenz versprach und für eine Finanzdemokratie trommelte", SZ, 20.08.10 GOTO Beifällig GOTO VisionärerVorzeigeUnternehmer GOTO WasUnsUmhaut...: GOTO WhyDontWeLearn? GOTO UnumkehrbarLernfähig GOTO PerpetuumMobileDesSchnellReichtums GOTO ErfahrungsWissen GOTO Aeltestenschaft GOTO 80%QuickWinQualität GOTO InTheSHORTRunWeAreSuccessful GOTO PfuiWieKurzsichtig GOTO VirtuelleTransparenz


		Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:Masherbrum-K1 @ wikipedia.org Der K1. © Kogo , GFDL Description: Investition in K 1. 823 % Rendite. Todsicher. "Hans R. wirkte integer, konnte sich ausdrücken, war charmant – und fand die richtigen Worte für Jana S.: „Ich kenne jemanden, der kümmert sich um Vermögensfragen, es ist ein ehrlicher Mensch, so wie Sie, Frau S.“, habe er ihr gesagt... Und: „ Kiener ist mit einer Lehrerin verheiratet“, erzählte er der Lehrerin Jana S.. Finanzberater Hans R. grüßte auch immer von seiner Frau, die Jana S. gar nicht kannte. „Aber mit dieser Gefühlsduselei hat er mich geknackt“, sagt die 45-Jährige... Schwer zu glauben, dass ein eher unbekannter Psychologe und Sozialpädagoge bei der britischen Bank Barclays in London vorstellig wird und mit dem Verweis auf ein sicheres Anlagesystem und dem Versprechen, die horrende Summe von 823 Prozent Rendite in zehn Jahren zu liefern, umgehend einen Kredit von rund 170 Mio € erhält", SZ, 26.02.11 GOTO Reicher... GOTO MächtigErfolgreicher... GOTO Charmanter... GOTO NetterAlterOpi-Versorger-Typ GOTO ...suchtBelohnungszentrumFixierteAnlagemöglichkeit GOTO TauscheMachtGeldUndEhrgeiz GOTO StatusAndWealthInTheMarriageMarket GOTO StatusGetrieben GOTO MotivGetrieben


		Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:Parkplatz @ wikipedia.org © Florian Hurlbrink, common creative Description: KompetenzPotential auf lächerlichen Parkplätzen. "Es gibt Untersuchungen von Deborah Tannen. Laut Tannen trifft ein horizontales auf ein vertikales Sprachsystem... -->F. wollen mit sachlichen Argumenten überzeugen... Auch wenn Frauen es lächerlich finden: Sie sollten das grösste Büro, den dicksten Dienstwagen und den Parkplatz direkt vor dem Eingang beanspruchen... Ich habe als Unternehmensberater viele Firmen saniert und immer wieder erlebt, dass kompetente Frauen auf läöcherlichen Abschiebeplätzen gelandet sind... Vermutlich war auch das ein Grund warum es den Firmen so schlecht ging. Sie haben das Potential der F. einfach nicht zu nutzen gewusst", SZ, 28.04.12 Anm. ed.iiQii.de: Sollten wir nicht besser Menschen in Evolution und Neurobiologie unterrichten statt mittels USP und SUV die Menschheit hinzurichten? GOTO Zum lächerlichen USP des SUV und dem Untergang der Menschheit GOTO Betrug am Kunden GOTO Leistungshinterziehung durch Bunte Folien GOTO Irrtümlich Leistungsorientiert GOTO Mein GRÖSSTER Fehler - SACHORIENTIERUNG Statt Autokaspereien


		Aus dem Album: KeyPerformance Überschrift:HomoHeidelbergensis @ sciencedaily,com © Image courtesy of Plataforma SINC Description: Zwergengesellschaft. Betriebswirtschaftlicher Ertrag oder Evolution der Horde. The Big Five and the Five E: Effektivität, Effizienz, Engagement, Enthusiasmus, Ertrag. "Eigentlich stimmte alles: Lebenslauf, Ambitionen, Alter, Gehaltsvorstellung. Und selbstbewusst wirkte der Softwareentwickler auch, als er zum Vorstellungsgespräch mit dem IT-Direktor eines großen Unternehmens zusammentraf. Doch gleich nach dem Händeschütteln hob der Bewerber an zu einem viertelstündigen Vortrag: Warum der Webshop der Firma komplett umgebaut werden müsse. Wie er das tun würde. Wann er damit anfangen und wann er damit fertig sein könne. Anschließend schaute er erwartungsfroh in die Runde, doch der IT-Direktor kniff den Mund zusammen, und der Personalberater, der das Treffen vermittelt hatte, lächelte peinlich berührt. Soeben hatte sich sein Kandidat virtuos ins Aus geschossen. "Der Bewerber hat nicht verstanden, daß seine Äußerungen als Angriff aufgefasst werden mussten" http://www.genios.de/presse-archiv/artikel/SZ/20140208/starke-egos-kommen-weiter/A56444038.html Anm. ed.iiQii.de: Das Unternehmen hat nicht verstanden, daß es sich soeben betriebswirtschaftlich ins Aus geschossen hat. Tüftler und Ingenieure aller Länder vereinigt euch: Arbeitet nicht für Cro Magnon Menschen, denen Hierarchien wichtiger sind als sach- und lösungsorientiertes Verhalten, die Diversity predigen, aber selbst nicht verstanden haben! Wir lernen rechnen: Der virtuose Kandidat erwirtschafte 50.000 € in 3 Jahren. Ein NERD-Benimmkurs in Evolution, Führung und Organisations-Psychologie koste 1000 € einmalig. Negativ-Bilanz in der Betriebswirtschaftlichen Leistungsgesellschaft: 50.000 - 1.000 = 49.000 € in 3 Jahren. GOTO ErwartungsvollerSachorientierterBlickInDieRunde GOTO Betriebswirtschaft-20MinAmTag-So GenauWollteManEsNichtWissen GOTO Socrates-WirLiebenDieLiebenInnovatoren GOTO NERDS-WarumWirMehrDavonBrauchen GOTO Kawasaki&Ogilvy-Zwergengesellschaft GOTO SoGehtIntrapreneurship GOTO LeadFollowOrGoOutOfTheWay GOTO DenkenUndArbeitenVerboten-ProhibidoPensarEsUnaEmpresa


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:KirstenBruehl @ ubitzukunftsforum.at Description: High Trust - Zukunft der Beratung "Die Berater-Branche befindet sich in einem massiven Umbruch, das Vertrauen in die klassischen Unternehmensberater ist bei vielen Menschen verschwunden. Heute wird den smarten Businessboys von einst häufig vorgeworfen, dass ihr Job lediglich darin besteht, graue Akten in bunte Folien zu verwandeln" GOTO CommonSense-Grotesk GOTO Worthülsenzauber GOTO DerNimbus GOTO USP-Verzicht-BeratungSTATTBunteFolien


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:MelanieMuehl @ faz.net Description: Cold Reading. "Die Wortwechsel gleichen sich, und sie stammen aus dem Lehrbuch. Die Berater verkaufen mit Psychojargon aufgemöbelte Trivialitäten, die so vage gehalten sind, dass sie auf alles und jeden zutreffen oder so brutal deutlich, dass sie keinen Widerspruch dulden... Der amerikanische Psychologe Bertram Forer hat in einem einfachen Text gezeigt, dass es Äußerungen gibt, die 95 Prozent der Menschen als zutreffend bezeichnen... Geschickt spielen die Wahrsager mit der Psyche ihrer Opfer. Jeder der Ratsuchenden wird sich am Ende nur an jene Sätze erinnern, die ins Schwarze getroffen haben. Ein Trick ist das „fishing for details“. In den Karten sieht der Wahrsager, was er schon aus dem Mund des Ratsuchenden erfahren hat", F.A.Z., 24.07.2007, Nr. 169 / Seite 31 GOTO SeelenEntertainer GOTO AngebotUndNachfrage GOTO SeelenLuegenNicht GOTO KognitiveDissonanz GOTO Trivialitäten-DurchEvolutions-USP-Zwang


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:FrancescaGino @ unc.edu Description: Wir sind alle Trottel. "Do we listen to advice just because we paid for it?". Veröffentlicht hat ihn Francesca Gino von der Carnegie Mellon University. Die Autorin beschreibt eine Versuchsanordnung mit einem Quiz zur amerikanischen Geschichte. Den Teilnehmern wurde ein Gewinn in Aussicht gestellt, sie durften sich dazu kostenlose und kostenpflichtige Hilfe holen. Quelle für diese Hilfestellungen waren Geschichtsstudenten, die zum Teil bezahlt wurden und zum Teil kostenlos arbeiteten. Dabei war zuvor sichergestellt worden, dass die Qualität der Tipps in beiden Fällen identisch war. Obwohl die Teilnehmer das wussten, folgten sie häufiger den bezahlten Ratschlägen und änderten insbesondere dann ihre Meinung, wenn es der kostenpflichtige Rat gebot. "Wir sind alle Trottel", kommentiert Guardian-Kolumnist Ben Goldacre in seinem Wissenschafts-Blog Bad Science dieses Verhalten. Das provozierte den britischen Online-Dienst Consultants News zu der Aussage "Cheap advice is bad advice". Wenn Berater behaupteten, sie böten McKinsey-Qualität zu sehr viel günstigeren Preisen, dann sei das möglicherweise sogar richtig, helfe aber niemanden, kritisiert Autor Mick James. Der Kunde nehme den Rat nämlich nicht an, weil er ihn wegen des geringen Preises nicht schätze. Damit sei er de facto wertlos", http://www.computerwoche.de/heftarchiv/2008/36/1224439/ GOTO BadAdvice GOTO BadBehaviour GOTO BadDecision GOTO BadCousins GOTO HandelnTrotzBesseremWissen GOTO DenkenHilftNichts


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:SexualParadox @ susanpinker.com Description: Gescheiterte Abweichung von den Sozialen Normen. "In Holland traf ich vor kurzem eine Chefredakteurin, die nur vier Tage die Woche arbeitet. Warum, fragte ich. Hast du Kinder? Sie antwortete: Nein, aber am Freitag ist mein Piano-Tag. Sie nimmt ihre Klavierstunden sehr ernst und verzichtet dafür auf beinahe ein Viertel ihres Lohns. Solche Entscheidungen werden aber von der Umwelt, vor allem von Männern, skeptisch beäugt. Ist es nicht so, dass sogar Frauen das nicht verstehen können? In deren Augen sind sie gescheitert. Dass eine, die Chefberaterin sein könnte, lieber für die Menschenrechte kämpft, deuten sie als Schwäche. Es steht im Gegensatz zu den sozialen Normen. Hier zeigt sich also wieder, dass die Kombination aus sozialen, kulturellen und biologischen Komponenten noch nicht anerkannt ist.. Männer sind verunsichert, weil sie nun nicht mehr der Ernährer sein können... Steigen generell männliche Selbstmorde während einer Rezession? Ja. Das hat schon der französische Soziologe Emile Durkheim Ende des 19. Jahrhunderts herausgefunden... Womit können Männer denn bei Frauen punkten? In der Liebe wirkt der Urtrieb. Frauen suchen sich nach wie vor Männer, die gut verdienen und ihnen Sicherheit bieten können. In einer unserer Studien sollten Frauen verschiedene Männer bewerten. Erst trugen die Männer die Uniform von Burger King. Die Frauen sollten angeben, wen sie attraktiv finden. Keiner hatte eine Chance. Später trugen dieselben Männer feine Business-Anzüge mit einer teuren Uhr am Arm. Sie waren alle sexy", SZ, 15.08.09 GOTO Damenwahl-AllesSexy GOTO WollenWirNichtGeschenkt GOTO Urtrieb GOTO EvolutionärGescheitert GOTO KompliziertesSozialleben GOTO Scharwenzel-Krise GOTO SmartsToSucceed


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:MadeleineLeitner @ karriere-management.de Description: Vorstand. Vorbild. Elite. "Ein Vorstand ist einsam. Ein Vorstand löst durch seine Rolle automatisch etwas aus, ob er will oder nicht. Er ist eine Autoritätsperson und hat Macht. Viele suchen daher seine Nähe, um sich dort zu sonnen und später mit seiner Hilfe aufzusteigen. Dafür umschmeicheln sie ihn nach Kräften... Neider und Intriganten lauern nur auf eine passende Gelegenheit, um selbst zu punkten... So leiden viele Vorstände darunter, dass sie 'ganz oben' keine ehrlichen Ansprechpartner mehr haben... Ein ehrliches Feedback wird er selten bekommen, vielleicht am ehesten von früheren Weggefährten, seiner Sekretärin, einem externen Berater oder natürlich seiner Frau oder Familie", SZ-Beilage, 29.02.08 GOTO Jasager GOTO DasKarriereParadoxon GOTO MainstreamInnovation GOTO TaktischKlugPlatziert GOTO SonnigeAussichten-MitGanzerKraftFuerDieSache


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:NicoleHanisch @ rheingold-online.de Description: Knowing-Doing-Gap 2743. Ein bisschen Weltfrieden: 4 € jährlich „LOHAS: Für die Industrie ist dies heute ein lukrativer Markt. Das Volumen beträgt schätzungsweise weltweit 500 Milliarden Dollar... Nicole Hanisch untersucht bei Rheingold das Konsumverhalten von Verbrauchern.. Ernüchternd ist ein Blick in Statistiken: Gerade einmal fünf bis zehn Prozent der Bevölkerung denken in Europa ernsthaft über Fragen des nachhaltigen oder fairen Handels nach; der Bundesbürger gibt im Schnitt – trotz aller gegenteiligen Bekenntnisse in Umfragen – gerade einmal vier Euro jährlich für fair gehandelte Waren aus, für Bioprodukte sind es etwa 70 Euro. „Sie haben im Bereich Umwelt andere Güter, mit denen Sie auch leicht zeigen können, dass Sie auf der richtigen Seite stehen“, sagt Politikberater Geden. Jeder sieht eben den Toyota Prius vor der Haustür oder die Solaranlage auf dem Dach, aber nicht den Kühlschrank voller fair gehandelter Produkte", SZ, 28.06.11 GOTO Geothermie-NeinDanke! GOTO USP-DieTheorieDerFeinenLeute GOTO DieDiskussionÜberNachhaltigesWirtschaftenIst300JahreAlt GOTO DieVirtuelleStatistikIstInDerRealitätUnerbittlich GOTO JederDeutetAufDieAnderen GOTO SpielTheoretischNichtHandlungsfähig GOTO BombardedWithOptions-ImAlltag GOTO UnsereWichtigstenWerteWollenWirAllenZeigen GOTO KnowingDoingManagement-TrotzGegenteiligerBekenntnisse


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:AnnemarieSlaughter @ state.gov Description: 1 B Jobs für 1 A Frauen. http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/07/why-women-still-can-8217-t-have-it-all/9020/ "Im Zweifel entschieden sich Frauen für die Familie zu Lasten der Karriere. Bei Männern sei es umgekehrt, schreibt Slaughter. Bei Frauen sei der Mutter-Instinkt nun einmal stärker. Man kann daraus ableiten, dass abwegig ist, was viele Feministinnen immer wollten: Die Hälfte der Macht, mindestens. Die Hälfte der Vorstandsposten, die Hälfte der Ministerämter, der wichtigen Professuren. Spitzenämter wie das des Planungsstabschefs seien mit einem intensiven Familienleben nicht vereinbar, sagt Slaughter und lacht: "Man kann den Ägyptern schlecht sagen, hey, macht bitte keine Revolution, meine Kinder sind gerade krank." http://www.zeit.de/gesellschaft/2012-07/anne-marie-slaughter "In den USA hat gerade eine heftige Debatte eingesetzt, nachdem Anne-Marie Slaughter, eine Top-Beraterin von Außenministerin Hillary Clinton, auf ihren Professorinnen-Job zurückgekehrt war, weil sie ihre Power-Karriere nicht mit ihren Aufgaben als Mutter von Teenagern vereinbaren konnte. In der Berufswelt bekomme man mehr Anerkennung, wenn man wegen Marathon-Trainings oder aus religiösen Gründen nicht erreichbar sei, als wenn man Familienaufgaben wahrnehme, schrieb sie in einem brillanten Aufsatz im Magazin The Atlantic." http://www.sueddeutsche.de/politik/geburtenrate-in-deutschland-sinkt-kinder-sind-unbezahlbar-1.1400875 "Wer, semantisch sensibel, bei dem Wörtchen "aufopferungsvoll" zusammenzuckt, sollte lieber die SÜDDEUTSCHE ZEITUNG aufschlagen. Dort zieht Tanja Rest gegen die Politologin Anne-Marie Slaughter zu Felde, die ihren Spitzenjob als Hillary Clintons Planungsstabchefin hinwarf, um mehr Zeit für ihre Kinder zu haben, und darüber einen Artikel mit dem Titel "Why Women Still Can't Have It All" schrieb. "Einlassungen zum Komplex Kind-und-Karriere führen frustrierend oft dazu, dass sich Frauen gegenseitig an die Gurgel gehen und das Thema in der Weiberecke stehen bleibt," schreibt die SZ-Autorin, und führt sogleich den Beweis für diese These. Erstens sage Slaughter: "Wenn ich es nicht geschafft habe, dann ist es nicht zu schaffen. Das ist pure Arroganz". Zweitens habe schließlich nicht jede Mutter einen "Top Job im State Department." Es sei "absolut denkbar, dass eine einfache Angestellte mit Halbtagsjob das Gefühl hat, ihrem Kind nicht gerecht zu werden. Es ist ebenso denkbar, dass eine Führungsfrau, die ihr Kind nur am Wochenende sieht, mit diesem Arrangement zurechtkommt." Und drittens sei "das Work-Life-Thema kein Frauenthema", die "rein weibliche Perspektive" Slaughters "nicht nur falsch, sie ist fatal." http://www.dradio.de/dkultur/kulturpresseschau/fazit/1803928/ GOTO Weiberwirtschaft GOTO ZeitDieICHFuerUNSERKindBrauche


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:ATKearneyActionDay @fbcdn.net Description: Wenn, dann. Einsicht & Vollzug. "Wenn sich die höchste Führungsriege der Unternehmensberatung A.T. Kearney trifft... sitzen 39 Männer am Tisch. Plus eine Frau... Unternehmensberater legen ihren Klienten oft dringend nahe, die Frauenquote zu erhöhen. McKinsey hat seit 2007 in mehreren Studien nachgewiesen, dass ein größerer Anteil von Managerinnen den Erfolf von Firmen steigert. In seiner dt. Filiale sind von 150 Partnern nur 8 weiblich. Die Kluft zwischen Einsicht und Vollzug ist symptomatisch. Wenn selbst die Berater iher Erkenntnis keine Folge leisten, warum sollen es dann die beratenen Unternehmen tun?, SZ, 17.04.13 GOTO Beratungsresistente-SilberrueckenProudlyPresentAction&Change GOTO Externalisierung-HintenWeitInDerTuerkei GOTO Externalisierung-WennRumäninnenZuTeuerWerden


		Aus dem Album: Querdenkerinnen Überschrift:Elchjagd @ safari-valmir.com Description: #Elchjagd "Die Frau bleibt zehn Monate beim Kind, die verbleibenden vier Monate Elternzeitanspruch werden geteilt. Das heißt, dass der Mann zwei Monate zur Kleinfamilie stößt – und ab geht es in den ausgedehnten Urlaub. Eine Steuerberaterin, die eine Reihe von Familien in Sachen Elternzeit und Elterngeld vertritt, schüttelte kürzlich in einem Gespräch den Kopf. Sie spricht nicht mehr von Elternzeit, sondern von staatlich finanziertem Urlaub... Was wird dabei aus dem Anliegen, das die Initiatoren der Elternzeit ursprünglich hatten? Würden die reisenden Eltern auch ohne staatliche Stütze wegfahren? Viele schütteln still den Kopf, wenn man sie fragt" http://jetzt.sueddeutsche.de/texte/anzeigen/587168/Kind-und-weg , jetzt.de, 03/14 GOTO ErstaunlichUnzufrieden GOTO SichererWegInsUnglück GOTO RespondByLeaveTheirJob GOTO KarriereNachteil-NeinDanke GOTO Elchjagd-Evolutionär GOTO Traditionell-Erfolg-Reich GOTO ActionAndChange GOTO DieZeitDieIchFürUnserKindBrauche GOTO VerheiztUndZugenäht


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:BobDylan@creativitorium.com Description: 'Stimme ist wichtiges Kriterium für Karriere' Studie zeigt: Karriereanwärter mit guter Stimme und Sprechweise werden vorgezogen, aber objektive Bewertung erfolgt nur selten Eine neue Studie des Netzwerks stimme.at zeigt den steigenden Einfluss von Stimme und Sprechweise auf Karriereentscheidungen. Stimme sorgt machtvoll, aber unbewusst für Faszination, Sympathie und Durchsetzungsvermögen bei Medienauftritten, Präsentationen, am Telefon und im Kundenkontakt. Den größten Unmut rufen mangelnde Stimme und Sprechweise bei Präsentationen, Vorträgen, Bewerbungsgesprächen, Sitzungen und Schulungen hervor. Doch mangelt es an Kriterien, den Karrierefaktor Stimme auch objektiv zu bewerten. Überraschendes Potential: Nur 43 Prozent der Führungskräfte in Deutschland und Österreich werden als sehr sicher im Ausdruck eingeschätzt. Befragt wurden Führungskräfte, Personalentscheider, Personalentwickler, Weiterbildungsverantwortliche und Personalberater in Deutschland und Österreich. Helene Karmasin präsentierte die Studienergebnisse im Rahmen des VII. Int. Voice Symposiums in Salzburg. http://www.platinum-news.de/pn-630-stimme-ist-wichtiges-kriterium-fuer-karriere-studie-zeigt-k.html Think different! www.thesahara.net/dylan_bob.htm GOTO PCEngel


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:MichaelHartmann @ geo.de Description: Karriere-Signal. "Überspitzt gesagt: Zum Manager wird man geboren. In den 400 größten deutschen Unternehmen ist die Chance auf eine Führungsposition für den promovierten Nachwuchs aus dem gehobenem Bürgertum doppelt, für den Nachwuchs aus dem Großbürgertum sogar dreimal so groß wie für Promovierte aus der Mittelschicht und der Arbeiterklasse. Größeres Durchhaltevermögen oder individueller Leistungswille spielen kaum eine Rolle. GEO: Aber ist nicht die Herkunft heute zumindest weniger wichtig als früher? Hartmann: Im Gegenteil. Wir haben die Promotionsjahrgänge 1955, 1965, 1975 und 1985 verglichen. Ein Promovierter aus den mittleren und unteren sozialen Schichten hatte die größten Chancen auf eine Führungsposition, wenn er dem Jahrgang 1965 angehörte; beim folgenden Jahrgang stieg der Vorsprung der Großbürgerkinder dagegen schon auf das Fünffache. Die Bildungsexpansion hat zwar zu einer sozialen Öffnung der Hochschulen geführt, aber keinerlei Auswirkungen auf die Besetzung von Führungspositionen... GEO: Wer die richtigen Beziehungen hat, macht auf jeden Fall seinen Weg nach ganz oben? Hartmann: Nicht unbedingt. Dass Topmanager "Nieten in Nadelstreifen" sind, halte ich für Unfug - ohne Leistung geht es nicht. Beziehungen in solchen Kreisen werden häufig überschätzt, die Guten haben Vitamin B gar nicht nötig. Aus meinen Interviews mit Personalberatern und Managern wird allerdings deutlich, dass von einer bestimmten Hierarchiestufe aufwärts vor allem eines entscheidet: der Habitus. Das Signal "Ich gehöre dazu"... Der Mythos von den Leistungseliten. Spitzenkarrieren und soziale Herkunft in Wirtschaft, Politik, Justiz und Wissenschaft, Campus 2002. GOTO Tellerwaescherinnen GOTO Bildung&Gerechtigkeit GOTO DahoamIsDahoamIn250Millisekunden


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ChristianScholz @ uni-sb.de Description: Gegen den Mainstream und ausgetretene Pfade. "SZ: Warum aber tauchen Probleme in der Personalarbeit in ähnlicher Form zur selben Zeit bei so vielen Betrieben auf? Scholz: Dies liegt am Mainstream-Denken vieler Personaler. Das sieht man gut auf manchen Personalkongressen. Hier gibt es kaum strategische Diskussionen, kaum ernsthafte Kritik an bedenklichen Methoden, kaum realistische Auseinandersetzungen mit dem Firmenalltag. Stattdessen überwiegen die gleichen netten Berater-Instrumente wie früher... Personaler, die erst jetzt Talent-Management entdecken, sollten einen Prämienabzug bekommen...", SZ, 15.09.07 GOTO Uniformitaet GOTO SoftSkills GOTO Kompetenz GOTO BelohnungDerKompetenz


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:PaulKirchhof @ wikipedia.de Description: Die verlorene Ehre des Professors K. "Kirchhof versteht die Regeln der Berliner ›Vier-Augen-Gesellschaft‹ nicht, die der frühere Schröder-Berater Bodo Hombach beschrieben hat: ›In ihr gibt es einen tiefen Graben zwischen der öffentlichen Debatte, in der Illusionen ungestraft verbreitet werden‹ können, und der privaten Diskussion, in der man ›sich stöhnend die Wahrheit sagt‹. Kirchhof machte keinen Unterschied zwischen beiden Welten und trieb seine Aufpasser damit an den Rand des Wahnsinns." Betrachtet man das irrlichternde Auf- und Abtauchen von Prof. Kirchhof aus einer unbefangeneren Perspektive, ergibt sich eine Reihe faszinierender Überlegungen: Offenbar gibt es in der politischen Kultur der Hauptstadt eiserne Regeln, die festlegen, was man öffentlich sagen darf und was nicht... Offenbar braucht man als »Quereinsteiger« in dieser Kultur Aufpasser, um nicht ständig auf Minen zu treten (aus: Die Heiligen Kühe und Die Wölfe Des Wandels) GOTO WirQuatschenUnsZuTode GOTO EffizienzOderErfolg GOTO FortschrittOderFortkommen GOTO Arbeits-OderInszenierungs-Zeit


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:DieterEuler @ unisg.ch Description: Die Grosse Lücke Zwischen Team Und Arbeit. "In den Personalabteilungen der Unternehmen steht Teamarbeit ganz oben auf der Prioritätenliste. Das zeigt sich schon in den Stellenausschreibungen. Fast alle Job-Profile setzen „Teamfähigkeit” als zwingend voraus. Doch zwischen Anspruch und Realität klafft eine große Lücke: „Menschen werden nach ihren Einzelleistungen bewertet und gefördert”, sagt Dieter Euler, Professor am Institut für Wirtschaftspädagogik der Universität Sankt Gallen. Das führe zu Missgunst und Misstrauen innerhalb der Belegschaft und bremse die Weitergabe von Wissen. Deshalb empfehlen Personalberater eine Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter nicht befürchten müssen, sich selbst durch eine offene Kommunikation überflüssig zu machen", SZ, 01.12.07 GOTO TeamarbeitInDerTheorie GOTO TeamarbeitInDerPraxis GOTO Team-Entlohnung GOTO ErfolgreicheKarriere GOTO ErfolgreichesWissensManagement


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:dixiechicks @ mehrzweckbeutel.de Description: Das Allgemeine Querdenker-Dilemma. "In der Belegschaft ein Bewusstsein für Fehler zu entwickeln, ist schwer; es gibt keine Anreize, Versäumnisse zuzugeben. Schließlich kann der Chef kaum den „Fehler des Monats” prämieren. Deshalb muss die Führungsmannschaft Vorbild sein. Denn gibt sich der Vorgesetzte als unfehlbar, eifern ihm die Aufsteiger nach. Fehler werden auf Nimmerwiedersehen in der Organisation versteckt.... Und ganz wichtig: Jeder muss dem Chef widersprechen dürfen. So manche Katastrophe hätte verhindert werden können, wären alle gehört worden, die auf dem Weg dorthin den Mund aufgemacht hatten", SZ, 04.02.08 "Im Normalfall ist der Vorgesetzte gar nicht an einer solchen Kritik interessiert, sondern er ist dazu von seinem Chef oder einer Consulting-Firma verdonnert worden... Ist [der Mitarbeiter] aber so unvorsichtig und kritisiert seinen Chef, der ihn ja dazu aufgefordert hat, so wird dieser ihm dies übel nehmen, und zwar umso mehr, je berechtigter die Kritik ist (und je höflicher sie vorgebracht wird)", aus: G.Roth: Persönlichkeit, Entscheidung, Verhalten, S. 295. GOTO DerUnfehlbareVorgesetzte GOTO ÄltestenschaftDilemma GOTO BeraterDilemma GOTO CommonSenseDilemma GOTO InnovationsDilemma


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Kickback @ kickback-depot.de Description: Pure Marktwirtschaft. "Der Besuch beim Bankberater gehört marktwirtschaftlich zu den seltsamen Erlebnissen... der Berater schweigt über sein Honorar – stattdessen schiebt er zum Gesprächsende einen Prospekt über den Tisch mit dem Hinweis: „Da steht dann alles nochmal drin.” Natürlich ist dieser Prospekt eine von Spaß befreite Lektüre... Klärt [der Bankberater] zu deutlich auf, bringt er den Kunden ins Grübeln: Der merkt dann, dass die Kosten hoch sind. Und was noch verheerender wäre: Der Kunde sieht, dass er über die ganzen Jahre von der Bank über den Tisch gezogen wurde", SZ, 12.02.08 GOTO LeistungsGesellschaft GOTO GerechterLohnFuerGuteArbeit GOTO WhiteCollarOverhead


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ModerneNomaden @ tinariwen.com Description: Die Arbeitsnomaden der Moderne. "Kaum Chancen für introvertierte Tüftler... Wer nur vor dem Rechner sitzt und den Mund nicht aufkriegt, kommt für uns nicht in Frage... Ein Anspruch auf den Hochschulen und Seminaranbieter reagiert haben: So bietet etwa die HAW Kommunikationskurse für Techniker und die Deutsche Consulting Akademie das Seminar 'Professionelles Erscheinungsbild und Umgangsformen'. Ein Thema, das für freie IT-Berater extrem wichtig sei", Hamburger Abendblatt, 10.03.08 GOTO GenerelleKompetenz GOTO GenerelleDarstellung GOTO GenerellSchwierig GOTO ExtremWichtig GOTO DasEndeDerArbeitsteilung GOTO ArbeitsteilungHinderlich GOTO WirLassenUnsDasSingenNichtVerbieten


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:DieBestieMensch @ no-budget-arts.de Description: Die Unbesiegbare Bestie. "Nichts verbreitet offenbar so viel Angst und Schrecken, ist so ungerecht, unsystematisch und kompliziert wie das deutsche Steuerrecht. Finanzminister Peer Steinbrück war des Wehklagens und der Dauerforderung nach einer Radikalreform jetzt so überdrüssig, dass er Steuerberater und Wirtschaftsprüfer in sein Haus lud und sie mit einem simplen Angebot konfrontierte: "Nennen Sie mir die zehn sinnlosesten Steuerparagraphen - und ich streiche sie... Kaum hatte der eine Berater gesagt, dass Sonderregelung X abgeschafft gehört, fiel ihm ein zweiter ins Wort, dass das aber nun auf gar keinen Fall gehe", sagt Steuerstaatssekretär Axel Nawrath. "Die hatten in kürzester Zeit mehr Debatten untereinander als mit uns.", SZ, 23.07.08 GOTO GorgiasForever GOTO NeurobiologieForever GOTO SpielTheorieForever GOTO FrustrationForever GOTO ErmuedungUndTopimierungForever GOTO DasEwigeGezerre GOTO ParagrafenGerechtigkeitVerhindertKooperation GOTO DieEiserneRegelDerVernunft


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Einzelfallgerechtigkeit @ iza.org Nikolaus Piper Description: Einfach. Vernünftig. Gerecht. Kompetenz. Abgeschaltet. "Ein einfaches Steuerrecht – wer wollte das nicht? Die Politiker wollen es, die Steuerzahler wollen es – sagen sie. Die Steuererklärung auf einer DIN-A-4- Seite, Steuerbescheide, die man versteht, auch ohne ein Oberseminar in spezieller Steuerlehre absolviert zu haben. Warum gibt es das noch nicht? Weil die Politiker süchtig danach sind, das Leben ihrer Wähler zu steuern und zu regeln, weil sie dabei Kompetenz zeigen können. Sie streben, wie es so schön heißt, nach „Einzelfallgerechtigkeit“... Die Wähler stehen ihnen in nichts nach. Sie betrachten nicht nur jede bestehende Steuervergünstigung als wohl erworbenes Recht und richten ihr Leben danach ein. Sie gieren danach, Steuern zu sparen, auch wenn sie dafür den größten Quatsch machen müssen... Hören die Leute ,Steuern sparen’, schalten sie den Verstand ab,“ sagte einmal ein Hamburger Steuerberater. Eine Sucht eben... All die Lobbyisten haben aus ihrer Sicht Recht: Die Betroffenen brauchen die Subvention inzwischen... Daher führen die Vergünstigungen dazu, dass die Steuersätze viel höher sind, als sie eigentlich sein müssten. Das Ganze ist aus Sicht der Steuerzahler ein Umschichten von der einen in die andere Tasche, nur merkt das keiner. Das Kieler Weltwirtschaftsinstitut hat ausgerechnet, dass sich alle Finanzhilfen und Steuervergünstigungen in Deutschland auf 155,6 Milliarden Euro summieren. Würden sie auf einen Schlag abgeschafft, könnte der Eingangssteuersatz von 21 auf 7,7 Prozent sinken, der Spitzensatz von 51,2 auf 18,8 Prozent", SZ, 15.11.03 GOTO VergeistigteVernunftAusHeidelberg GOTO RedenRedenReden GOTO VomSagenUndTun GOTO LokalSchlau


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:ObamaBarack @ senate.gov Description: Mut Zur Eigenen Meinung - Hut Ab und Gratulation. "Obama hat sich mit Leuten umgeben, die ihren eigenen Kopf haben – und es ihren Boss auch wissen lassen, wenn sie nicht seiner Meinung sind. Obama schätzt es, wenn seine Berater unterschiedliche Auffassungen haben und er das Für und Wider abwägen kann. Und er ist bereit, einmal gefällte Entscheidungen immer wieder hinterfragen zu lassen. Beides sind Dinge, die xyz überhaupt nicht schätzt. "Obama will Leute um sich haben, die den Mut zur eigenen Meinung haben", sagt einer aus dem Vertrautenkreis, der lieber anonym bleiben will... David Axelrod: Für ihn ist Widerspruch wie für Jarrett Berater- und Freundespflicht", SZ, 30.10.08 GOTO ? GOTO QuerdenkenIstFreundespflicht GOTO NoddingApprovingly


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:DieterDegler @ sueddeutsche.de Description: Die Grenzen Des Wissens. "Alle vier Jahre verdoppelt sich das verfügbare Weltwissen, und selbst wenn man den Informationsmüll herausrechnet, sind die Grenzen der menschlichen Aufnahme- und Verarbeitungskapazitäten längst überschritten. Wir funktionieren nur deshalb leidlich, weil unser Gehirn hinreißend gut auswählt. Tatsächlich aber werden wir, gemessen an dem, was wir wissen könnten, täglich dümmer. Die Vermehrung des neuen Wissens trifft zwar alle - vom Arbeiter über den Steuerberater bis zum Molekularbiologen. Aber nirgendwo wirkt sich die Diskrepanz zwischen den verfügbaren und nutzbaren Fakten so dramatisch aus wie an der Spitze der Gesellschaft... Jetzt, in der ersten Phase der großen Krise fällt der Mangel an Sachkunde aber besonders auf, weil er das Berliner Spitzenpersonal in ein für jedermann spürbares Dilemma treibt: Einerseits sollen und wollen die Akteure angesichts des heraufziehenden ökonomischen Unwetters Optimismus verbreiten, weil ja im Grundkurs der politischen Psychologie gelernt ist, dass gute Stimmung schon der halbe Weg zur Besserung der Lage ist. Andererseits darf das Publikum noch immer erwarten, dass die Gewählten sich bei dem, was sie verkünden, an die Wahrheit halten", SZ, 02.01.08 GOTO GemessenAnDemWasWirWissenKönnten GOTO GemessenAnDemWasWirTunKönnten GOTO DieGrenzenDerVernunft GOTO HinreissendGutAusgewählt


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Diversity @ wikipedia.org Description: Diversity. "Lesen sich doch die Lebensläufe vieler Top-Leute so, als hätte man die ihrer Kollegen durch den Kopierer gejagt: MBA in Harvard & Co. – Berater bei XY-Consulting – Chef der Strategie-/M&A-/Marketing-Abteilung – Vorstand. Selbst Personalberater stöhnen, dass die Ausbildung potentiellen Spitzenpersonals immer besser, die Karrieren aber immer gleichförmiger würden. So hat ganz oben niemand mehr eine Chance, der sich „nur” mit Lehre in der Firma bergauf arbeitet, selten punktet jemand, der sich als Unternehmer bewiesen hat, und nur wenige Firmen leisten sich Philosophen oder Historiker auf den Schleudersitzen der Macht. R. Dahrendorf spricht von einer „globalen Klasse” allzeit mobiler, top-ausgebildeter Führungskräfte, die die Bodenhaftung längst verloren hat. Dabei ist Vielfalt tatsächlich das Geheimnis von Spitzenteams – vor allem jedoch, was die Fähigkeiten angeht. Richtig produktiv wird es dort, wo sich Visionär, Zahlenfreak, Techniker und Menschenfänger finden und vertragen", SZ, 05.01.09 GOTO StubbornlyEqual GOTO ProduktiverStreitErhöhtBIP


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:FataMorgana @ wikimedia.org © Olivier Bost Description: Ritualisierte Umsetzungslücke. "Obwohl sie ganz genau wissen, dass nach all den Milliarden für diverse Konjunkturpakete und Rettungsschirme wahrscheinlich das Geld für die kleinste denkbare Steuerreform fehlen wird. Doch das stört sie nicht, das hat noch nie jemanden gestört. Dabei ist die große Steuerreform eine Verheißung, die sich noch nie erfüllt hat und auch nie erfüllen wird. Denn die Geschichte der Steuerreformen in Deutschland ist eine Geschichte des Scheiterns... Unser Ziel ist es, ein gerechtes, einfaches und überschaubares Steuersystem zu schaffen” – den Satz hat kein Unionskanzler oder FDP-Vorsitzender gesagt, er stammt aus der ersten Regierungserklärung Willy Brandts im Jahr 1969. Es hat unzählige Reformvorschläge gegeben, diverse Kommissionen haben dickleibige Berichte geschrieben. Und jede Regierung hat dann ihre Reform versucht. Aber der große Wurf ist niemandem gelungen. Alles ist Stück- und Flickwerk geblieben... Der Widerspruch zwischen Transparenz und Gerechtigkeit ist unauflösbar. Je simpler ein Steuersystem ist, desto ungerechter ist es, weil es alle über einen Kamm schert und Sonderbelastungen ausblendet. Je mehr Einzelfallgerechtigkeit es schaffen möchte, desto komplizierter und weniger durchschaubar wird es. In Deutschland ist im Bemühen, möglichst viel Gerechtigkeit zu schaffen, ein ganzer Dschungel an Ausnahmen entstanden, der ein Heer von Steuerberatern und Fachanwälten ernährt. Das Versprechen, diesen Dschungel zu lichten, gehört ebenfalls zum Ritual jeder Steuerreform. Auch dieses Versprechen ist nicht einlösbar", SZ, 16.01.09. GOTO Einzelfallgerechtigkeit GOTO Umsetzungslücke GOTO VorhersagbareUmsetzungslücke GOTO FrustDurchVorhersagbareUmsetzungslücke


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Schweinezyklus @ studiumgenerale.blog.de Description: Kurzfristige & Mittelmässige Qualität. "SAP-Berater Michael Blankertz aus Raubling berät über 15 Jahren vorwiegend mittelständische Firmen und erklärt den Rückgang: "Die Unternehmen denken zu kurzfristig. Viele Projekte, die Entwicklungsaufwand mit sich bringen, werden im Moment gestoppt. Dass diese aber mittel- und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz eines Unternehmens erhöhen, wird dabei häufig völlig außer Acht gelassen.... Warum werden jetzt keine langfristigen Verträge gemacht, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen? Warum werden nicht strategische Projekte, für die sonst viel zu wenig Zeit ist, jetzt angegangen, um Prozesse zu optimieren, die Qualität zu erhöhen und dadurch langfristig auch Kosten zu sparen?" Auch SAP-Berater Blankertz appelliert an die Firmen, jetzt Projekte zu starten und die günstigen Konditionen zu nützen: "Die Arbeit ist ja da, wird aber im Moment verschoben und die Projekte türmen sich immer weiter zu Riesenbergen auf" www.computerwoche.de/job_karriere/freiberufler/1896880/ GOTO LangeLeitung GOTO LangeLieferzeit GOTO JetztIstKeineZeit GOTO KorrekteDaten GOTO GoodEnough GOTO AntizyklischeExperten


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Gisela&Karl-Heinz @ holtmann-scheuermann.de Description: Gleiche Unter Gleichen. „Gute Führungskräfte haben eine Vision”, sagt er. „Sie umgeben sich mit Leuten, die fachlich klüger sind als sie selbst. Und organisieren ihr System so, dass sie in ständigem Dialog mit ihren Mitarbeitern stehen.” So weit die schöne Theorie... Wer, wie das Kölner Beraterpaar, um die siebzig ist, kann mit der Gelassenheit derer, die nichts mehr werden müssen, unerschrocken schwer verdauliche Wahrheiten aussprechen. „Wir haben oft erlebt, dass Führungskräfte befördert werden, die große Pfeifen sind, fachlich und menschlich”, sagt Karl-Heinz Holtmann. Taktisch sind diese Karrieristen indes schlau. „Statt in ihrem Job brillieren sie im Antichambrieren und werden dafür belohnt. Die meisten werden zu Marionetten ihrer Chefs.” Was auch etwas über Letztere aussagt.... Und doch, allgemeine Führungsschelte betreiben die beiden Berater nicht. Zu oft sehen sie in ihrer täglichen Praxis, wie sehr der äußere Druck und die wachsende Komplexität viele Manager an den Rand ihrer Leistungsfähigkeit bringt... Besonders gefährdet seien...die Führungskräfte, die sich nur noch in Zirkeln Gleichgesinnter aufhalten", SZ, 20.06.09 GOTO TaktischSchlau GOTO GewieftheitScheintOpportun GOTO Antichambrieren GOTO DieSchöneTheorie GOTO SchleichenderAutoritätsverlust


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Normierungsmaschine @ aloiskuhn.eu © Alois Kuhn / http://www.filmblende.de/ Description: Effektive 90 % Effizienz - im Umerziehungslager. "90 Prozent der Bewerbungsunterlagen sind für die Tonne", klagt der Münchner Personalberater Christian Pape. Bewerber formulieren ihre Unterlagen, speziell den Lebenslauf, viel zu unüberlegt. "Der Lebenslauf...spiegele die individuellen Talente, Fähigkeiten und den Marktwert wider... Personaler klagten häufig über "Lawinen von einfallslosen Lebensläufen". Grund sei oft, dass man sich "aus zweitklassigen Büchern und von selbst ernannten Experten Rat holt", mit dem Ergebnis, dass alle Lebensläufe gleich aussähen - immer die gleichen Formulierungen, immer die gleichen Floskeln, immer der gleiche Aufbau, "eine jämmerliche Gleichmacherei" www.computerwoche.de/karriere/karriere-gehalt/1909453/ GOTO JämmerlicheGleichmacherei GOTO Einfallslos GOTO InnovationVomOrdnungsamt GOTO KopierLawine GOTO Herausforderung GOTO ImmerWiederDasImmerGleiche


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Klone @ wikipedia.org © William-Adolphe Bouguereau Description: Klonierte Führung. "Manager suchen bei der Beförderung von Mitarbeitern laut einer Studie nach ähnlichen Merkmalen wie bei sich selbst. 'Viele Führungskräfte suchen - bewusst oder unbewusst - nicht unbedingt den besten Bewerber aus, sondern jemanden, der ihnen ähnlich ist', sagte Studienautorin Carolin Griese-Michels von der Unternehmensberatung Roland Berger. Im Fachjargon heiße dies 'Self-Cloning' (Selbstklonen). Das Nachsehen hätten dann beispielsweise Frauen und Bewerber mit ausländischen Wurzeln. Die Berater gehen davon aus, dass den Unternehmen pro Jahr Kosten von 21 Milliarden Euro entstehen, weil Suche und Einarbeitung dieser Mitarbeiter teurer und aufwendiger als eigentlich nötig sind" http://newsticker.sueddeutsche.de/list/id/1153593 GOTO Diversity-DurchDenKopiererGejagt GOTO Selbstähnlich GOTO GleichGesinnt GOTO BrutalSimplifier-PersönlichkeitsTypen GOTO Jasager4Honecker-GeputzeFassaden GOTO DiekleinenChefAbleger GOTO Klientelismus-Lagerdenken-DeshalbSindWirWoWirSind


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:KatharinaVitinius @ eichborn.de Description: Heisse Luft In Neuen Schläuchen. "Der junge Berater steckt bis über beide Ohren in der Arbeit. Drei Projekte hatte er sich bereits aufgehalst – natürlich über seine regulären Aufgaben in der Unternehmensberatung hinaus. Nun will ihn der Chef auch noch in eine weitere Arbeitsgruppe auf Senior-Ebene entsenden, sogar als seinen Stellvertreter. "Sehen Sie das getrost als Chance, mehr Visibility zu bekommen", sagt der Chef... "Da will dich jemand dermaßen mit Arbeit zuschütten, dass du zwangsläufig einen Fehler machst. Und dann hat er dich..." Fast jeder, der auf einer schmalen Karriereleiter steht, kennt die subtilen Tricks, mit denen Vorgesetzte und Kollegen Dritte in die Bredouille bringen und zum Lavieren zwischen Wollen und Sollen zwingen wollen. Doch die zahllosen Karriere-Do’s and Don’ts rufen bei vielen Mitarbeitern Gruselschauer hervor... Überhaupt sei alles eine Sache der richtigen Strategie. Gefährlich sei es zum Beispiel, in einer Besprechung der Ansicht des Meinungsführers zu widersprechen", SZ, 07.08.06 GOTO RituelleUnterwerfungs-Gesten GOTO AIDA-StattArbeit GOTO DerWichtigsteKonstruktiveBeitrag GOTO DerGruselschauer GOTO DieTeamEffizienz


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:AchtungSpazierengefuehrtesErfahrungsWissen @ fotocommunity.com http://img.fotocommunity.com/photos/16910743.jpg, © http://www.fotocommunity.de/pc/account/myprofile/1380838 Description: Trotz, trotz, zwar, jedoch. "Trotz zahlreicher Appelle der Politik sucht lediglich jedes zwölfte Unternehmen gezielt nach Beschäftigten über 50 Jahren. Das geht aus einer Studie des Beratungsunternehmens Mercer und der Bertelsmann Stiftung hervor. Trotz der Umstellung auf die Rente mit 67 Jahren rechnet demnach nur jede zweite befragte Firma künftig mit mehr Arbeitsplätzen für über 60-Jährige. Zwar sähen viele Betriebe die durch den demografischen Wandel verursachten Probleme. An Lösungen mangele es jedoch. dapd" http://www.sueddeutsche.de/B5s38M/633514/Kaum-ein-Unternehmen-sucht-gezielt-Aeltere.html Anm. ed.iiQii.de: Ohne Beschäftigung mit evolutionären (Hierarchie-)Aspekten ist auch zukünftig keine Lösung zu erwarten. GOTO EvolutionäresTotalVersagen GOTO UnternehmensberaterNachholbedarf GOTO StressTest GOTO DwarfismSocieties-ZwergenGesellschaft GOTO NoCountry4OldMen GOTO GezielteSchlechtestenAuswahl-ZüchtungDerNichtElite


		Aus dem Album: VictimsOfGroupThink Überschrift:Schluesselerlebnis © Erich Feldmeier, common creative 3.0 Description: #system1 Schlüsselerlebnis "Martin Webers Aha-Erlebnis hat sich vor langer Zeit beim Friseur zugetragen. Da hatte der Wissenschaftler dem Coiffeur soeben haarklein dargelegt, warum kein Anlageberater der Welt wissen könnte, welche Aktien steigen würden. Doch worum bat der unblehrbare Friseur beim Abschied? Nun geben Sie mir aber noch einen Börsen-Tipp... Weber lächelt kopfschüttelnd: Die Menschen sind eben so", SZ, 02.01.14 GOTO WasEinenUmhaut-WieWenigMenschenLernen... GOTO GlücksritterUndSpieler...

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