Die miserable Wirkung des Kreativen Chaos.
"Bei Voith arbeitete man an neuen Turbinen, der Wirkungsgrad sei „miserabel” gewesen. Man löste das Problem durch Kreativität: „Wir drehten die Turbinen im Grunde um – so wurden am Ende Schiffsantriebe daraus.” Es blieb eine wichtige Erkenntnis: Es kommt manchmal darauf an, sich nicht von Anfang an selbst zu begrenzen: „In der Erfindungsphase muss ich ein gewisses Chaos zulassen und viele Blumen zum Blühen bringen”, sagt Rogowski...
„Gute Erfindungen bekommt man nur, wenn man Mitarbeiter auch Risiken eingehen lässt”, resümiert Kurz...
zwei goldene Regeln. Erstens: „Man muss ein Projekt rechtzeitig aufgeben.” Die zweite Regel lautet: „Es darf nie Schuldige geben – dafür hat man schließlich etwas gelernt.” Die Botschaft ist eindeutig: Wer bei geplatzten Forschungsprojekten einzelne Akteure an den Pranger stellt, droht künftige Kreativität im Keim zu ersticken", SZ, 12.11.07