Helden :: Suche  
Erneute Suche:
 Galerie: Helden 
 Alben, die den Suchstring "commonsense" enthalten   

Keine übereinstimmenden Alben.

  
 Photos, die den Suchstring "commonsense" enthalten   

GeorgeWilliams @ edge.org
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:GeorgeWilliams @ edge.org


Description: Self Marketing. "When I visited him in Stony Brook in the mid 1980s, he told me he was having a hard time getting grant support for his research, and I couldn't believe that... George really is the most important thinker in evolutionary biology in the United States since the 1959 Darwin centennial. It's astonishing that he hasn't gotten more credit and acclaim. He's a shy guy, but a very nice guy, and a very deep and a very careful thinker. 3rd culture. GOTO Gorgias GOTO NoMorePunchAndJudyShows GOTO SparkAFireForCommonSense GOTO TopTalentAttraction


FriedrichGrimminger @ uni-giessen.de
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:FriedrichGrimminger @ uni-giessen.de


Description: Infizierte Mehrheit. „Eine große Chance für Patienten mit Lungenhochdruck... Der Lungenspezialist hofft, dass Sildenafil und neue Weiterentwicklungen auch HIV-Infizierten und den rund 300 Millionen Schistosomiasis-Patienten helfen können. Infektionen mit Schistosoma-Parasiten, den Pärchenegeln, hält Grimminger für die weltweite Hauptursache von Lungenhochdruck. Studien des internationalen Pulmonary Vascular Research Institute laufen bereits. Für viele Betroffene ist der Zufallsfund Sil-de-na-fil ein Lebensretter - und keine Lifestyle-Droge", FAZ, 22.03.08 GOTO EvolutionStattPsychosomatik GOTO WeltWeiteHauptsache GOTO LifeStyleDrug-CommonSenseReuptakeInhibitor


JoannaMoncrieff @ ucl.ac.uk
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:JoannaMoncrieff @ ucl.ac.uk


Description: SSRI. Summary. Point. "Recent meta-analyses show selective serotonin reuptake inhibitors have no clinically meaningful advantage over placebo Claims that antidepressants are more effective in more severe conditions have little evidence to support them Methodological artefacts may account for the small degree of superiority shown over placebo Antidepressants have not been convincingly shown to affect the long term outcome of depression or suicide rates Given doubt about their benefits and concern about their risks, current recommendations for prescribing antidepressants should be reconsidered", http://www.bmj.com/cgi/content/full/331/7509/155 GOTO CSRI-CommonSenseReuptakeInhibitor GOTO BeHappy


NNTaleb @ fooledbyrandomness.com
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:NNTaleb @ fooledbyrandomness.com


Description: The Black Swan. Why Don’t We Learn that We Don’t Learn? "My portrait of the perfect fool of randomness is as follows: 1) He believes in the stock market because he is told to do so — automatically allocating a portion of his retirement money. And he does not realize that the manager of his mutual fund does not fare better than chance — actually a bit worse, after the (generous) fees. 2) He believes in the government's ability to "forecast" economic variables, oil prices, GNP growth, or inflation...simple _empiricism_ would suffice. 3) He believes in the "skills" of the chairmen of large corporations and pays them huge bonuses for their "performance". 4) His scientific integrity makes him reject religion but he believes the economist because "economic science" has the word "science" in it. 5) He believes in the news media providing an accurate representation of the risks in the world. They don't. By what I call the narrative fallacy, the media distorts our mental map of the world by feeding us what can be made into a story that can be squeezed into our minds." http://www.edge.org/3rd_culture/taleb05/taleb05_index.html GOTO CognitiveDissonance GOTO CommonSense GOTO G.Soros GOTO StupidDecisions


CraigVenter @ edge.org
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:CraigVenter @ edge.org


Description: A small world. "We could dig up some soil here, or take water from the pond, and discover biology at a scale that people really have not even imagined. The world of microbiology as we've come to know it is based on over a hundred year old technology of seeing what will grow in culture. Only about a tenth of a percent (0,1 %) of microbiological organisms, will grow in the lab using traditional techniques... We knew there were one or two bacterial rhodopsins, but people thought they were rare molecules; it turns out it's probably one of the largest gene families on the planet", (life what a concept, edge.org) GOTO RareThought GOTO 0,1%PsychosomaticDiseases? GOTO CommonSenseReuptakeInhibitor


JeremyNicholson @ imperial.ac.uk
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:JeremyNicholson @ imperial.ac.uk


Description: Evidence stack - not suitable. "Personalised medicine - the ability to choose drugs best suited to each patient - is a much talked about goal in the pharmaceutical industry. Imperial Professor Jeremy Nicholson believes it can never be achieved if we continue to ignore the effects of the bacteria in our guts on the drugs we take. We found a stack of evidence that gut micro-organisms change drug metabolism fundamentally," says Nicholson. Each one of us has up to 2kg of symbiotic bacteria in our gut. "Most of our drugs don't work in most patients," Allen Roses, a senior executive from GlaxoSmithKline, announces unashamedly at a London conference", 19.06.05, http://www.union.ic.ac.uk/media/iscience/article_template_cat.php?articleid=3 GOTO HideoutReservoirs GOTO 2kgCommonSenseInOurBrain GOTO SomehowNotKnown


JH @ johnhorgan.org
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:JH @ johnhorgan.org


Description: Open Secret. "Now a report from the United States Department of Health and Human Services has confirmed what has long been an open secret among mental-illness researchers: the S.S.R.I.'s are no more effective at treating depression than older classes of drugs... The most common therapy in the first half of this century was the talking cure, popularized by Freud. There are now hundreds of talking cures, from Jungian dreamwork to cognitive behavioral therapy. Although each is touted as an improvement over its predecessors, scientific tests have found that all psychotherapies are basically equal... The psychiatrist Jerome Frank warned in his classic book ''Persuasion and Healing'' that the placebo effect might be the primary factor underlying all psychiatric remedies.. psychiatrists, psychologists and other ''scientific'' healers are really exploiting the power of human belief, just as shamans and witch doctors do", http://www.nytimes.com/1999/03/21/opinion/placebo-nation.html?sec=health GOTO CommonSenseReuptakeInhibitor GOTO All-USP GOTO AllEqual GOTO DerSchöneSchein


Staphylococcus aureus @ wikimedia.org
© U. S. Department of Agriculture server
* M R S A *
Aus dem Album:  Science-TheOnlyNews

Überschrift:Staphylococcus aureus @ wikimedia.org © U. S. Department of Agriculture server * M R S A *


Description: Knowing-Doing-Gap, No. 42314 "In Deutschland infizieren sich jedes Jahr 500 000 bis eine Million Patienten in der Klinik... Dass Ärzte nicht immer auf Sauberkeit achten, belegten Forscher, die sich während einer Hygienikertagung als Klomänner verkleideten. Sie notierten, wie oft sich die Sauberkeitsexperten nach dem Toilettenbesuch die Hände reinigten. Die Hygieniker wuschen sich nicht öfter die Hände als die übrige Bevölkerung", SZ, 21.08.10 GOTO MRSA-BetriebswirtschaftlichLösbar GOTO MonokausalitisIstEineKrankheit GOTO BeschränktHandlungsfähig GOTO CommonSenseHow GOTO DoHow GOTO DieMutterDesHandelns GOTO KnowingDoingGapReloaded GOTO PraktischSchonUmgesetzt


WasMachtIhrGeld...Sinn @ gls.de
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:WasMachtIhrGeld...Sinn @ gls.de


Description: Sinn Statt Unsinn. GOTO CommonSenseCollapse GOTO Null-Invest-TrotzBesseremWissen


NNTaleb @ fooledbyrandomness.com
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:NNTaleb @ fooledbyrandomness.com


Description: The Black Swan. Why Don’t We Learn that We Don’t Learn? "My portrait of the perfect fool of randomness is as follows: 1) He believes in the stock market because he is told to do so — automatically allocating a portion of his retirement money. And he does not realize that the manager of his mutual fund does not fare better than chance — actually a bit worse, after the (generous) fees. 2) He believes in the government's ability to "forecast" economic variables, oil prices, GNP growth, or inflation...simple _empiricism_ would suffice. 3) He believes in the "skills" of the chairmen of large corporations and pays them huge bonuses for their "performance". 4) His scientific integrity makes him reject religion but he believes the economist because "economic science" has the word "science" in it. 5) He believes in the news media providing an accurate representation of the risks in the world. They don't. By what I call the narrative fallacy, the media distorts our mental map of the world by feeding us what can be made into a story that can be squeezed into our minds." http://www.edge.org/3rd_culture/taleb05/taleb05_index.html GOTO CognitiveDissonance GOTO CommonSense GOTO G.Soros GOTO StupidDecisions


DanielKruger @ umich.edu
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:DanielKruger @ umich.edu


Description: Finanzkrise. "Männer scheinen vor allem deshalb manchmal über ihre finanziellen Verhältnisse zu leben, damit sie neue Partnerinnen gewinnen. Denn hohe Geldausgaben könnten im Sinne der Evolutionstheorie sinnvoll sein, um möglichen Sexualpartnern zu zeigen, dass man ein guter Versorger ist und eine Familie ernähren kann. Das ist zumindest die Theorie des Psychologen Daniel Kruger von der University of Michigan in Ann Arbor (USA)", http://www.wissenschaft.de/wissenschaft/news/298262 GOTO 60second-commonsense GOTO VernunftAusgeschaltet GOTO EvolutionäreVernunft-ArmAberSexy GOTO Damenwahl GOTO VersorgerWahl GOTO Scharwenzel-Wahl GOTO BesteWahl


ClintEastwood  @ wikipedia.org
© Martin Kraft
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:ClintEastwood @ wikipedia.org © Martin Kraft


Description: Neue Erkenntnis. "Vielen Menschen mag es jedoch wie dem amerikanischen Schauspieler Clint Eastwood gehen, der kürzlich in einem Fernseh-Interview sagte: „Wir haben diese Krise, weil wir Geld ausgegeben haben, das wir nicht hatten. Und nun bekämpfen wir sie, indem wir noch mehr Geld ausgeben, das wir nicht haben. Wie soll das gehen?” Darin liegt die Erkenntnis: Exportnationen wie Deutschland oder China haben ihren Boom zu großen Teilen Millionen von Amerikanern zu verdanken, die über ihre Verhältnisse gelebt haben. Dies ließ sich jahrelang an einem enormen Leistungsbilanzdefizit der USA ablesen. Aber sollen wir nun die neuen Amerikaner werden, um die Krise zu überwinden? Das kann nicht sein", SZ, 22.04.09 GOTO AlteMode-Flipping-Turbo GOTO DieNeuenVerhältnisse GOTO CommonSense


BV @ berndvenohr.de
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:BV @ berndvenohr.de


Description: Mittelstand. SZ: Herr Professor Venohr, Deutschlands Mittelstand gilt als besonders stark, viele Firmen sind Weltmarktführer. Warum? Venohr: Die Firmen verbindet vor allem ein auf langfristigen Erfolg ausgerichteter Managementstil... der in vielen Aspekten vom eher kurzfristig orientierten angloamerikanischen abweicht... Ansonsten zeichnet sich der Managementstil vieler deutscher Unternehmen durch ,,uncommon common sense‘‘ aus: einen – leider nicht mehr weit verbreiteten – gesunden Menschenverstand. Man konzentriert sich auf die Kundenprobleme und bietet hierfür herausragende Lösungen, die ständig weiterentwickelt werden. Auch die eigenen Abläufe werden ständig optimiert, die Schwaben nennen das JMABB: ,,Jedes Mal a bissle besser‘‘. SZ: Was heißt das für die Mitarbeiter? Venohr: Mitarbeiter sind kein kurzfristig disponierbarer Produktionsfaktor, sondern werden anständig behandelt. Die meisten Unternehmen sind in ländlichen Regionen angesiedelt: Da ist ein hire and fire gar nicht möglich", SZ, 14.05.09 GOTO CommonSense GOTO DisponierbarerProduktionsfaktor GOTO KonzentrationAufsArbeiten GOTO AllesAusserHochdeutsch GOTO Cleverle GOTO Tüftler&Denker GOTO LändlicheInfrastruktur GOTO WennRumänienZuTeuerWird


WasIstWirklichScheinUndSein @theater-irreal.de
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:WasIstWirklichScheinUndSein @theater-irreal.de


Description: Anscheinend logische Gewinn-Illusion. "Madoff ist kein Monster, auch besonders böse ist er nicht. Seine Lügen waren schamlos, aber logisch. Er musste seinen Anlegern etwas vorgaukeln, um ihr Vertrauen zu gewinnen. Solange sie an ihn glaubten, funktionierte das System - und alle profitierten.. Ganze Wirtschaftszweige funktionierten in den Jahren vor der Krise nach dem Madoff-Prinzip, und das völlig legal. Allen voran der Immobiliensektor... Solange Banken, Hedgefonds und Beteiligungsgesellschaften mit frischem Kapital Spekulationsblasen aufpumpten, waren sie hoch profitabel. Doch sie schufen keinen Wert. Die Buchgewinne lösten sich in Luft auf, als das Vertrauen in die Finanzmärkte schwand und die Geldströme versiegten... Eine Lehre aus der Schneeballmisere ist es sicherlich, die Bonuskultur zu ändern. Solange sich Gehaltsprämien an Jahresbilanzen orientieren, belohnen sie, wie Krugman es formuliert, "den Anschein von Gewinn, selbst wenn dieser Anschein sich als Illusion entpuppt"... Man kann es die Madoff-Mahnung nennen - oder einfach gesunden Menschenverstand" http://www.sueddeutsche.de/finanzen/410/476917/text/ GOTO Vorgaukeln GOTO VertrauenVorgaukeln GOTO LogischeIllusion GOTO Grundtatbestand:CommonSense GOTO ElementaresVernunftVersagen GOTO PrämienFürAnscheinendeGewinne


JackWelch @ theautochannel.com
http://www.theautochannel.com/news/2008/12/10/294144.html
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:JackWelch @ theautochannel.com http://www.theautochannel.com/news/2008/12/10/294144.html


Description: Lean Brain Management. "Mit der Formel „20-70-10“ ging der Ansatz von Welch in die Managementtheorie ein. Sie basiert auf der Annahme, dass es in jedem Betrieb nur 20 Prozent Top-Leute gebe. 70 Prozent gehören zu der breiten Masse derjenigen, die ihren Job anständig machen, ohne dabei zu glänzen. Die restlichen 10 Prozent zeichneten sich lediglich durch fehlende Leistung aus: die Gruppe der Low Performer. Doch Welch geht noch einen Schritt weiter. Er fordert auf der Grundlage einer konsequenten Leistungsbewertung eine systematische Mitarbeiterrotation, indem Unternehmen die Low Performer kündigen. Das brachte ihm den Spitznamen „Neutronen-Jack“ ein – eine Anspielung auf die Wirkungsweise der Neutronenbombe, bei der Menschen ausgelöscht werden, ohne Gebäude und Maschinen zu schädigen" http://www.hrm.de/SITEFORUM?t=/contentManager/onStory&e=UTF-8&i=1169747321057&l=1 &active=no&ParentID=1169812876510&StoryID=1191168934659 “If I didn’t pay [bonuses], the people were going to go. … These people didn’t choose to cure cancer. These people didn’t choose to do public service work… These people chose to make money.” [Jack Welch, former CEO of General Electric] silas216.com/2009/02/05/dear-wall-street-stfu/ GOTO CommonSense GOTO SuperordinatePublicService-CureCancer GOTO TimeToSayByeBye-Management GOTO HighPerformanceValueCreation


GregSmith @ uprisingradio.org
Aus dem Album:  ValueCreation

Überschrift:GregSmith @ uprisingradio.org


Description: Die Investmentbankerin Anne T. "...konstruierte Wertpapiere extra komplex, um hohe Gebühren zu verstecken. Soll die Oma um die Ecke doch hopsgehen, solange unsere Millionenzahlungen fliessen... Tourre schrieb seiner Freundin zum Spaß, dass er "Witwen und Waisen" Anlagen angedreht habe, die an den kollabierenden US-Immobilienmarkt gekoppelt waren... Mit 'Deppen' können Banker eben hervorragende Geschäfte machen", SZ, 15.03.12 GOTO InsgesamtNichtGelungen GOTO BoniDoppeltSoHochWieDerJahresgewinn GOTO Rekord GOTO BekanntAlterHut GOTO CommonSenseCollapse@HighFrequency GOTO Goldjungs GOTO DerZynismusDerKühe GOTO BlackBox GOTO VerbraucherwirrwarrProdukte... GOTO ...DieAus3BuchstabenBestehen GOTO WarumWirNurBis3ZählenKönnen123


GeorgeWilliams @ edge.org
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:GeorgeWilliams @ edge.org


Description: Self Marketing. "When I visited him in Stony Brook in the mid 1980s, he told me he was having a hard time getting grant support for his research, and I couldn't believe that... George really is the most important thinker in evolutionary biology in the United States since the 1959 Darwin centennial. It's astonishing that he hasn't gotten more credit and acclaim. He's a shy guy, but a very nice guy, and a very deep and a very careful thinker. 3rd culture. GOTO Gorgias GOTO NoMorePunchAndJudyShows GOTO SparkAFireForCommonSense GOTO TopTalentAttraction


FriedrichGrimminger @ uni-giessen.de
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:FriedrichGrimminger @ uni-giessen.de


Description: Infizierte Mehrheit. „Eine große Chance für Patienten mit Lungenhochdruck... Der Lungenspezialist hofft, dass Sildenafil und neue Weiterentwicklungen auch HIV-Infizierten und den rund 300 Millionen Schistosomiasis-Patienten helfen können. Infektionen mit Schistosoma-Parasiten, den Pärchenegeln, hält Grimminger für die weltweite Hauptursache von Lungenhochdruck. Studien des internationalen Pulmonary Vascular Research Institute laufen bereits. Für viele Betroffene ist der Zufallsfund Sil-de-na-fil ein Lebensretter - und keine Lifestyle-Droge", FAZ, 22.03.08 GOTO EvolutionStattPsychosomatik GOTO WeltWeiteHauptsache GOTO LifeStyleDrug-CommonSenseReuptakeInhibitor


JeffreyPfeffer @ globalequity.org
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:JeffreyPfeffer @ globalequity.org


Description: "Common sense is a compliment rather than an insult" Professor Jeffrey Pfeffer Signing his book "The Knowing-Doing Gap" Each year, more than 1,700 business books and many more thousands of management articles and columns appear, billions of dollars are spent on training, and billions more are spent on consultants. All of this research, writing, teaching and consulting produces a vast amount of knowledge that is widely transferred and shared. In a world in which intellectual capital is the coin of the realm, this all seems very sensible... There's just one very big problem: often too little of this knowledge about how to enhance organizational performance actually results in actions that make things better", www.watsonwyatt.com/strategyatwork/articles/1999/1999_10_tl.asp GOTO CognitiveDissonance GOTO CommonSense


HenningMankell @ henningmankell.com
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:HenningMankell @ henningmankell.com


Description: In letzter Zeit, mindestens seit fünf Jahren, habe ich viel von der Vernunft geträumt. Ich habe vom gesunden Menschenverstand geträumt. Ich habe von einer Renaissance der Aufklärung geträumt, von einer Wiedergeburt der Vernunft... Was passiert, wenn die Menschen weiterhin den gesunden Menschenverstand ignorieren? Wie lange werden wir auf dem Zweig sitzen können, den wir mit allen Mitteln abzusägen versuchen? ...X und Y und Z und all die anderen, die behaupten, mit ihrer Technik die Welt kleiner zu machen – sie irren sich. Das Gegenteil ist der Fall. GOTO CommonSense


CharlesHandy @ changeX.de
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:CharlesHandy @ changeX.de


Description: Sophokles und Antigone. "For Handy, this is the ideal literature for forthcoming managers: Would our leaders have done the same? That was the question, we confronted them. Did they stick to their conviction, so to withstand group pressure and instructions ignoring possible consequences for not to obey to orders and rules? No surpise that Handy is a fan of common sense. This solely characterizes a good manager" "Für Handy die ideale Einstiegsliteratur für angehende Manager. "Würden unsere Führungskräfte an ihrer Stelle dasselbe getan haben? Dies war die Frage, mit der wir sie konfrontierten. Hielten sie an irgendwelchen Überzeugungen derart fest, dass sie ungeachtet der Konsequenzen Befehle missachten würden, um diese Überzeugungen nicht zu verletzen?... Kein Wunder, dass sich Handy als Anhänger des gesunden Menschenverstandes betrachtet. Dieser alleine zeichne einen wirklich guten Manager aus", http://changex.de/d_a02578.html GOTO CommonSense GOTO BusinessCommonSense GOTO ScientificCommonSense GOTO PhilosophicCommonSense GOTO EcologicalCommonSense GOTO HistoricCommonSense GOTO Economic&BehavioralCommonSense


NNTaleb @ fooledbyrandomness.com
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:NNTaleb @ fooledbyrandomness.com


Description: The Black Swan. Why Don’t We Learn that We Don’t Learn? "My portrait of the perfect fool of randomness is as follows: 1) He believes in the stock market because he is told to do so — automatically allocating a portion of his retirement money. And he does not realize that the manager of his mutual fund does not fare better than chance — actually a bit worse, after the (generous) fees. 2) He believes in the government's ability to "forecast" economic variables, oil prices, GNP growth, or inflation...simple _empiricism_ would suffice. 3) He believes in the "skills" of the chairmen of large corporations and pays them huge bonuses for their "performance". 4) His scientific integrity makes him reject religion but he believes the economist because "economic science" has the word "science" in it. 5) He believes in the news media providing an accurate representation of the risks in the world. They don't. By what I call the narrative fallacy, the media distorts our mental map of the world by feeding us what can be made into a story that can be squeezed into our minds." http://www.edge.org/3rd_culture/taleb05/taleb05_index.html GOTO CognitiveDissonance GOTO CommonSense GOTO SelfFulfillingProphecies GOTO StupidDecisions


BirgerPriddat @ uni-wh.de
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:BirgerPriddat @ uni-wh.de


Description: Sozialkapital. "Je größer das Sozialkapital ist, um so geringer sind die Kosten für Aufsicht und Kontrolle. Es geht nicht darum, der Wirtschaft moralisch zu kommen. Es geht darum, die Werte und Tugenden der Mitarbeiter, der Führung und der Kunden zu nutzen. Moral ist eine selbstverständliche Ressource der Gesellschaft... Moral ist eine gesellschaftliche Institution – und wenn ein Unternehmen systematisch dagegen verstößt, entstehen ihm dadurch Kosten, weil Ungerechtigkeit und mangelnde Anerkennung die Mitarbeiter demotiviert. Status und Reputation sind innerhalb von Organisationen eine Währung, die durch Gehalt alleine nicht aufgefangen werden kann: Es geht um eine nichtmonetäre Auszahlung. Hohe Ungerechtigkeit gegenüber Mitarbeitern senkt deren Leistungsbereitschaft, umgekehrt motiviert Anerkennung. Dass mangelnde Anerkennung die Leistung senkt, ist mitnichten ein soft factor, sondern ein hartes Kostenargument. Die Anerkennung der Mitarbeiter ist eine Führungsaufgabe. Wenn das obere Management ein Wertesystem nicht ausdrücklich und vorbildlich vertritt, lässt es sich auch kaum durchsetzen... Moral ist kein Fremdkörper, der der Wirtschaft aufgezwungen wird. Es gibt vielmehr eine Moral, die in der Wirtschaft, in den Unternehmen, in den Märkten automatisch mitläuft. Moral ist ein Faktum, mit dem die Wirtschaft kalkulieren muss. Tut sie es nicht, entstehen Kosten, die in eine neue Betriebswirtschaftslehre systematisch einfließen müssen, SZ, 30.04.09 GOTO Neue Betriebswirtschaftslehre GOTO SoftWare GOTO HardCore GOTO Gerechtigkeit GOTO CommonSense


LOGO @ deutsche-stiftung-kindergeld
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:LOGO @ deutsche-stiftung-kindergeld


Description: Intelligente Investition. "Für Christian Böllhoff endet jedes Jahr mit einer kleinen familienpolitischen Demonstration. Dann überschlägt er nämlich, wie viel Kindergeld der Staat ihm für seine beiden Söhne überwiesen hat – und verweigert die Annahme. 184 Euro monatlich pro Kind stehen ihm zu, diese 4476 Euro werden, nach oben aufgerundet, von Böllhoff weitergeleitet. Empfänger ist die Deutsche Stiftung Kindergeld, die vor einigen Jahren eigens für Eltern wie Böllhoff gegründet wurde. Ihr Geld fließt in Bildungsprojekte für Problemfamilien. »Der Staat kann sein Geld intelligenter ausgeben, als ausgerechnet uns zu unterstützen«, findet er. Er hat ausrechnen lassen, wie viel zusammenkäme, wenn alle Familien mit einem Haushaltseinkommen von über 150.000 Euro verzichteten. Ergebnis: 800 Millionen Euro. 800 Millionen Euro – das ist so viel, wie die Bundesregierung demnächst für Hartz-IV-Kinder ausgeben will. Wochenlang feilschten Vertreter von Bund und Ländern um die Kosten für ein Bildungspaket", www.zeit.de/2011/07/Familie GOTO CommonSense-ObjectivelyNot... GOTO CommonWealth-...InOurInterest GOTO CommonGood GOTO CommonInterest-RechnenLernen GOTO DasIstDerWahreLuxusDenWirUnsLeistenWollen GOTO TragedyOfTheCommons GOTO ImmaterielleGüterOderKasperlTheaterMitUrsulaUndManuela


MichaelLewis @ blogs.kqed.org
© Pete Souza / The White House
Aus dem Album:  Die iiQii-Philosophie

Überschrift:MichaelLewis @ blogs.kqed.org © Pete Souza / The White House


Description: #attentioneconomy - Make your AUTOPILOT decision. "“You’ll see I wear only gray or blue suits,” he said. “I’m trying to pare down decisions. I don’t want to make decisions about what I’m eating or wearing. Because I have too many other decisions to make.” He mentioned research that shows the simple act of making decisions degrades one’s ability to make further decisions. It’s why shopping is so exhausting. “You need to focus your decision-making energy. You need to routinize yourself. You can’t be going through the day distracted by trivia.” The self-discipline he believes is required to do the job well comes at a high price. “You can’t wander around,” he said. “It’s much harder to be surprised. You don’t have those moments of serendipity." http://www.vanityfair.com/politics/2012/10/michael-lewis-profile-barack-obama http://www.geistundgegenwart.de/2013/01/entscheidungen-richtig-treffen.html#more Anm. ed.iiQii.de: Aufmerksamkeits-Ökonomie. Hinten weit in der Türkei liegt das Paradies, wenn wir, vor neurobiologischer Erschöpfung bei den Alltagsentscheidungen, je dort ankommen. GOTO DasRegierungsviertel-EinGeschlossenesSystem GOTO WahrnehmungsFilter GOTO Autopilot GOTO 20.000DecisionsADay-CognitiveLoad GOTO CommonSenseBankruptcy-Medienkompetenz GOTO LokalSchlauBeimShopping GOTO LOHAS-Shopping-ExternalisierungDesWeltfriedens


GeorgeWilliams @ edge.org
Aus dem Album:  KeyPerformance

Überschrift:GeorgeWilliams @ edge.org


Description: Self Marketing. "When I visited him in Stony Brook in the mid 1980s, he told me he was having a hard time getting grant support for his research, and I couldn't believe that... George really is the most important thinker in evolutionary biology in the United States since the 1959 Darwin centennial. It's astonishing that he hasn't gotten more credit and acclaim. He's a shy guy, but a very nice guy, and a very deep and a very careful thinker. 3rd culture. GOTO Gorgias GOTO NoMorePunchAndJudyShows GOTO SparkAFireForCommonSense


Peter-ClaudiusEngel l peter-engel.com
Aus dem Album:  KeyPerformance

Überschrift:Peter-ClaudiusEngel l peter-engel.com


Description: "Barely 7% of the charisma of man -so the scientific results- have to do with what one 's a y s'. 40% is due to the sound of his voice. And 53% are due to the optical appearance. 'Equity voice&speech ltd.' concentrates without compromises to these 93%" Notice from ed.iiQii.de: Welcome to the reality. 0% of success depends on knowledge, competence and action, particularly implementation of lip services. We concentrate without compromises to this 0%. Scientists & engineers of all countries unite: No punch & judy show between 8:00 and 18:00. Think different! "Ob Produktpräsentation, Verkaufsgespräch, Betriebsversammlung oder Konferenz, häufig scheitert ein guter Stoff an einer schwachen Vermittlung. Es wird viel Zeit in die inhaltliche Vorbereitung von Gesprächen und Präsentationen investiert, jedoch wenig in Gesprächsklima, Stimme und Ausdruck... Gerade mal sieben Prozent der Ausstrahlung eines Menschen – so die wissenschaftlichen Erkenntnisse - haben mit dem zu tun, was er 's a g t'. 40% verdankt er dem Klang seiner Stimme. Und 53% entfallen auf die äußere Erscheinung. 'Eigenkapital Stimme & Sprache' konzentriert sich kompromisslos auf diese 93%" Anmerkung ed.iiQii.de: Natürlich geben wir P.C.Engel zu 100% recht! - die Realität ist genau so: 0% des Erfolgs hängt vom fachlichen Wissen, Können und Handeln, v.a. Umsetzen von Lippenbekenntnissen ab. D e s h a l b setzen wir kompromisslos auf die 0 %. GOTO WirQuatschenUnsZuTode GOTO Erfolgs-Leiter GOTO Windprüfung GOTO AFireForCommonSense Wissenschaftler und Ingenieure aller Länder vereinigt euch! Kein Kasperltheater zwischen 8 und 18 Uhr! Ab 18 Uhr gibt's schöne Aufführungen für eure Kinder.


DP @ daniel-pinnow.de
Aus dem Album:  KeyPerformance

Überschrift:DP @ daniel-pinnow.de


Description: Management by barking around - zu viel Show, zu viel Wind. "Mintzberg ist der Ansicht, dass weniger neue Fertigkeiten von Führungskräften verlangt werden sollten als uralte und bewährte wie gesunder Menschenverstand und soziale Verantwortung... M. sieht die dringende Notwendigkeit, sich von all dem Getue um Management-Techniken und große Männer zu befreien und einem tieferen Verständnis zuzuwenden. Wir brauchen nachdenklichere Führungskräfte, die sich stärker auf Dinge und Vorgänge einlassen als derzeit üblich...die grundlegenden Bedürfnisse sind zeitlos! Es wird in den Firmen und auf den meisten Führungsseminaren viel zu viel Wind gemacht, viel zuviel Show veranstaltet und viel zu viel operative Hektik verbreitet" aus DP: Führen - worauf es wirklich ankommt GOTO CSO-CommonSenseOfficer GOTO CommonSenseIsAComplimentRatherThanAnInsult GOTO CommonSense-DasGetue GOTO CommonSense-DerZwangZumUSP GOTO VerzichtAlsBeratungsoption GOTO ManagementByWalkingAround GOTO ZuvielShowIstDerSichereUntergang


KirstenBruehl @ ubitzukunftsforum.at
Aus dem Album:  Querdenkerinnen

Überschrift:KirstenBruehl @ ubitzukunftsforum.at


Description: High Trust - Zukunft der Beratung "Die Berater-Branche befindet sich in einem massiven Umbruch, das Vertrauen in die klassischen Unternehmensberater ist bei vielen Menschen verschwunden. Heute wird den smarten Businessboys von einst häufig vorgeworfen, dass ihr Job lediglich darin besteht, graue Akten in bunte Folien zu verwandeln" GOTO CommonSense-Grotesk GOTO Worthülsenzauber GOTO DerNimbus GOTO USP-Verzicht-BeratungSTATTBunteFolien


TatjanaFuchs @ verdi.de
Aus dem Album:  Querdenkerinnen

Überschrift:TatjanaFuchs @ verdi.de


Description: Führung, Produktivität, Alters-Zynismus. "Der Führungsstil ist in vielen deutschen Unternehmen verbesserungsfähig. Fast jeder dritte Arbeitnehmer berichtet von einer schlechten Betriebskultur. Die Zahl derer steigt, die kein Vertrauen in ihre Chefs haben. Das schadet den Firmen. Was die Beschäftigten am meisten stört: Sie bekommen wenig Wertschätzung von ihren Vorgesetzten und haben kaum Chancen, sich weiterzubilden. Wenn Beschäftigte jedoch sichere und fair bezahlte Arbeitsplätze haben, die Aufstiegschancen und Entfaltungsmöglichkeiten bieten, steigt die Produktivität ihrer Leistung... Danach arbeiten nur 22 Prozent der Befragten in einer für sie umfassend guten Führungs- und Unternehmenskultur, berichtet Soziologin Tatjana Fuchs, die im Auftrag des DGB beim Internationalen Institut für Empirische Sozialökonomie (Inifes) das Projekt geleitet und die Auswertung vorgenommen hat. „Das ist ein schlechter Wert, der auf große Defizite bei den Vorgesetzten schließen lässt”, sagt Fuchs", SZ, 11.09.07 GOTO BekanntSeitVielenJahren GOTO BekanntSeitWenigenJahren GOTO CommonSenseIsNotAnInsult


SharonMarkless @ kcl.ac.uk
Aus dem Album:  Querdenkerinnen

Überschrift:SharonMarkless @ kcl.ac.uk


Description: Senior Research Officer at the National Foundation for Educational Research. "Developing librarians’ insights into how people learn is fundamental to developing librarians as teachers“ GOTO InformationLiteracy GOTO CommonSenseLiteracy GOTO BibliotheksWissensFortschritt


JoannaMoncrieff @ ucl.ac.uk
Aus dem Album:  Querdenkerinnen

Überschrift:JoannaMoncrieff @ ucl.ac.uk


Description: SSRI. Summary. Point. "Recent meta-analyses show selective serotonin reuptake inhibitors have no clinically meaningful advantage over placebo Claims that antidepressants are more effective in more severe conditions have little evidence to support them Methodological artefacts may account for the small degree of superiority shown over placebo Antidepressants have not been convincingly shown to affect the long term outcome of depression or suicide rates Given doubt about their benefits and concern about their risks, current recommendations for prescribing antidepressants should be reconsidered", http://www.bmj.com/cgi/content/full/331/7509/155 GOTO CSRI-CommonSenseReuptakeInhibitor GOTO BeHappy


SH @ svenja-hofert.de
Aus dem Album:  Querdenkerinnen

Überschrift:SH @ svenja-hofert.de


Description: http://www.ichhasseteams.de "Ein engagierter Projektmanager hat Mitarbeiter beobachtet, die zusammengerechnet nicht mehr als 20 Minuten am Tag ihrer Arbeit nachgingen...bei seinem Chef löste er Ärger(!!!) aus, so genau wollte er es gar nicht wissen" CHX: Frau Hofert, alles redet von Kooperation und Kollaboration - und Sie veröffentlichen ein Buch mit dem Titel Ich hasse Teams! Was ist los? SH: "Mir gehen Teams auf den Nerv!" Unter der Hand höre ich das ganz oft..: Immer die Gleichen, die was sagen. Immer diese Meetings, an denen teilnehmen zu müssen ja ein ganz wesentliches Erscheinungsbild von Teamarbeit ist. Es gibt Studien, nach denen ein durchschnittlicher Angestellter um die 20 bis 30 % seiner Zeit in Meetings verbringt; absolut sind es 1,5 Arbeitstage in der Woche - und je höher jemand in der Hierarchie ist, desto mehr Meetings sind es... Dieses Selbstdarstellertum. Dass es immer die Gleichen sind, die unheimlich viel reden. Und dass man das Gefühl hat, es kommt überhaupt gar nichts dabei rum. Die Leute sagen, es gibt keine Ergebnisse, wir quatschen nur... TEAMARBEIT zwar immer gefordert, aber nicht wirklich honoriert. Wenn sich ... bestätigt, dass Einzelkämpfer im Zweifel doch weiter kommen, dann fragt man sich natürlich, was das Ganze soll" changex.de/Article/interview_hofert_salz_in_der_teamsuppe GOTO Das-GLOBALE-Team GOTO Einzelkämpfer GOTO ElfFreunde-Teamkämpfer GOTO TeamEntlohnung GOTO Unheimlich-ImmerDieGleichenDieUnheimlichVielReden GOTO DasEndeDerProduktivenArbeit GOTO CommonSensePublicServiceCancerBonus


dixiechicks @ mehrzweckbeutel.de
Aus dem Album:  VictimsOfGroupThink

Überschrift:dixiechicks @ mehrzweckbeutel.de


Description: Das Allgemeine Querdenker-Dilemma. "In der Belegschaft ein Bewusstsein für Fehler zu entwickeln, ist schwer; es gibt keine Anreize, Versäumnisse zuzugeben. Schließlich kann der Chef kaum den „Fehler des Monats” prämieren. Deshalb muss die Führungsmannschaft Vorbild sein. Denn gibt sich der Vorgesetzte als unfehlbar, eifern ihm die Aufsteiger nach. Fehler werden auf Nimmerwiedersehen in der Organisation versteckt.... Und ganz wichtig: Jeder muss dem Chef widersprechen dürfen. So manche Katastrophe hätte verhindert werden können, wären alle gehört worden, die auf dem Weg dorthin den Mund aufgemacht hatten", SZ, 04.02.08 "Im Normalfall ist der Vorgesetzte gar nicht an einer solchen Kritik interessiert, sondern er ist dazu von seinem Chef oder einer Consulting-Firma verdonnert worden... Ist [der Mitarbeiter] aber so unvorsichtig und kritisiert seinen Chef, der ihn ja dazu aufgefordert hat, so wird dieser ihm dies übel nehmen, und zwar umso mehr, je berechtigter die Kritik ist (und je höflicher sie vorgebracht wird)", aus: G.Roth: Persönlichkeit, Entscheidung, Verhalten, S. 295. GOTO DerUnfehlbareVorgesetzte GOTO ÄltestenschaftDilemma GOTO BeraterDilemma GOTO CommonSenseDilemma GOTO InnovationsDilemma


DieFluesterndenSeelen @ mankell.de
Aus dem Album:  VictimsOfGroupThink

Überschrift:DieFluesterndenSeelen @ mankell.de


Description: Da es den Menschen schwerfiel, miteinander auszukommen, solange sie lebten... "Er fuhr im Lande herum und dirigierte solche Leute wie HOVA, wenn er sich nicht auf internationalen Kongressen befand und am Rednerpult stand und sagte, die Armut müsse mit Demut und Solidarität bekämpft werden. Er sprach gut, und sein Auftrag wurde ständig verlängert und erneuert... er sah seine Zeit schon vorüber. Und Leute wie HOVA waren daran mitschuldig. Leute die Lösungen sahen, statt ständig neue Komplikationen zu entdecken. Leute, die den Korpsgeist verrieten... Du hast viele Wörter in deinem Mund, sagte er. Aber du sprichst mit einem sehr kleinen Verstand... Er war dürr, in Lumpen gekleidet, in denen die Löcher zahlreicher waren als die Stoffreste. Ich sah seine Füße. Mitten in seinem Elend, seinem Hunger, der Armut, hatte er Schuhe auf seine Füße gemalt. Mit Erdfarben hatte er mit Hilfe der Phantasie diese Schuhe gemalt und seine Würde behalten, als alles verloren schien. Da sah ich an diesem Mann, wie das Gesicht der Armut unser aller Gesicht gleicht. Bis ins Letzte verteidigen wir unsere Würde. Der Spiegel des Menschen ist das Bild der Unbeugsamkeit." GOTO Persoenlichkeit GOTO CommonSense GOTO Gorgias GOTO DasEgoistischeGen GOTO Appelleritis GOTO DieLebenskunstDerAnderen


GustavSeibt @ wiko-berlin.de
Aus dem Album:  VictimsOfGroupThink

Überschrift:GustavSeibt @ wiko-berlin.de


Description: Die Gier nach Erfahrungswissen - Reden wir nicht von Gier. "Die Absehbarkeit der Krise bestand in Grundtatbeständen, die dem schlichten Hausverstand zugänglich sind. Kaufe ich Kreditkartenschulden einer Nation, deren Bürger nach Auskunft ihres eigenen Handelsministeriums beispielsweise Anfang 2007 insgesamt 95 Milliarden Dollar mehr ausgaben, als sie verdienten, deren Sparquote also negativ war – und das wie schon in vielen Jahren zuvor? Die Krise mag heute in irrationaler Gestalt um den Erdball fegen, ihre wesentliche Grundlage ist einfach und glasklar: seit Jahren billiges Geld... Erklärungsbedürftig ist nicht die Gier, sondern die Unvernunft in einem besonderen Bereich des Wirtschaftslebens, der Finanzbranche. Die Gier mag hässlich und unmoralisch sein, unvernünftig ist sie noch nicht. Unvernünftig ist der Handel mit Schulden von armen Schluckern. Von dieser profunden Unvernunft konnte sich in den letzten Jahren jeder Bankkunde und jeder Zeitungsleser überzeugen... Es gibt Privatanleger, die in der gegenwärtigen Krise so gut wie nichts verloren haben – oft, weil sie gegen die Ratschläge ihrer Bankbetreuer handelten... Die derzeitige Krise mag beispiellos sein; außerhalb allen Erfahrungswissens liegt sie nicht. Sie entstand, weil man einen Raum entstehen ließ, in dem Erfahrungswissen nichts mehr zählte. Das rächt sich immer", SZ, 21.10.08 GOTO BilanzierungVonErfahrungswissen GOTO CommonSenseBilanz GOTO MassenwahnBilanz GOTO Querdenker-Bilanz GOTO UnvernünftigUnbelehrbar


DanielKruger @ umich.edu
Aus dem Album:  VictimsOfGroupThink

Überschrift:DanielKruger @ umich.edu


Description: Finanzkrise. "Männer scheinen vor allem deshalb manchmal über ihre finanziellen Verhältnisse zu leben, damit sie neue Partnerinnen gewinnen. Denn hohe Geldausgaben könnten im Sinne der Evolutionstheorie sinnvoll sein, um möglichen Sexualpartnern zu zeigen, dass man ein guter Versorger ist und eine Familie ernähren kann. Das ist zumindest die Theorie des Psychologen Daniel Kruger von der University of Michigan in Ann Arbor (USA)", http://www.wissenschaft.de/wissenschaft/news/298262 GOTO 60second-commonsense GOTO VernunftAusgeschaltet GOTO EvolutionäreVernunft-ArmAberSexy GOTO Damenwahl GOTO VersorgerWahl GOTO Scharwenzel-Wahl GOTO BesteWahl


ProduktionsfaktorMitLangerLieferzeit @ weiterbildungsblog.de
Aus dem Album:  VictimsOfGroupThink

Überschrift:ProduktionsfaktorMitLangerLieferzeit @ weiterbildungsblog.de


Description: Bestellung mit langer Lieferzeit. "Es könnte also alles wunderbar sein, wäre da nicht der Mangel an Fachpersonal, der zum größten Engpass für weiteres Wachstum geworden ist. Das liegt an einer weit verbreiteten Technikfeindlichkeit und einer Bildungspolitik, die naturwissenschaftliche Schulfächer vernachlässigt. Mitschuld tragen aber auch die Firmen selbst. Denn Mitte der neunziger Jahre und Anfang dieses Jahrtausends hat die Branche per saldo kräftig Stellen abgebaut – sicher keine Motivation für den Nachwuchs, einen technischen Beruf zu ergreifen. Der fehlende Weitblick rächt sich nun, denn kein Produktionsfaktor hat längere Lieferzeiten als Fachkräfte und Ingenieure", SZ, 21.04.08 GOTO Technik&Palaver-feindlich GOTO Leistungsfeindlich GOTO Wissenschaftsfeindlich GOTO Vernunftfeindlich GOTO CommonSense-feindlich GOTO DieDauerFrustrationDerIngenieure GOTO Don'tTeachEngineersToSing GOTO WorkOrSing-TheEndOfDivisionOfLabour


StopMakingSense @ rollingstone.de
Aus dem Album:  VictimsOfGroupThink

Überschrift:StopMakingSense @ rollingstone.de


Description: Die Alltags-Schwierigkeiten. "Ich bin seit neun Jahren als Ingenieur tätig und habe immer wieder mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Vor kurzem bin ich in einer Leistungsbewertung herabgestuft worden, da ich die Anforderungen meines Chefs nicht zu dessen Zufriedenheit erfülle. Der Grund hierfür ist, dass ich mir im Arbeitsalltag selbst Herausforderungen suche und Probleme anderer (gefragt oder nicht gefragt) sehr kreativ und zu deren Freude löse. Dadurch fehlt mir Zeit für meine Haupt-Aufgaben. Für die Firma ist das (meiner Meinung nach) ein Gewinn, mein Chef sieht das verständlicherweise anders... Antwort: Wir wissen, dass wir damit ...manchen Individualisten rat- und orientierungslos zurücklassen. Aber als Trost: Sie könnten sich immer noch leichter zu einem Verhalten nach Normvorstellungen zwingen oder überzeugen lassen..." http://www.vdi-nachrichten.com/vdi-nachrichten/aktuelle_ausgabe/heikomellrecherche.asp?number=2303 GOTO InnovationNachNorm GOTO InnovationGenormt GOTO InnovationGehörnt GOTO Innovations-Belästigung GOTO InnovationGrenzenlos GOTO BetriebswirtschaftlicheNorm GOTO LeistungsNorm GOTO PerfektionsNorm GOTO NormMaschine GOTO InnovationsMaschine-ErfinderAutomat GOTO Innovation-AchWieSüss GOTO HauptsacheNebensache GOTO DieSprechendenKöpfe GOTO DieNickendenKöpfe GOTO DeHandelndenKöpfe GOTO StopCommonSense GOTO CommonTragedy-ProhibidoPensar



 Galerie: Helden 
Powered by Gallery v1.4.4 RSS